《管理会计：500强财务总监的实践之道》实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的思考方法合集，立足于企业管理者日常工作中碰到的问题，分享对应的财务思考逻辑，而非普及与介绍会计知识。企业中的管理会计不是去管理会计，管理会计的关键是通过财务信息对企业进行管理，数字化时代的到来又给管理会计赋予了新的工具。企业中的管理会计也不是理论问题，是高度灵活的实践性问题，相关的知识与工具必须在商业环境中应用方有成效。 本书的特点如下： 实践导向 内容来自企业实践，各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况，而非理论知识的堆砌。 即读即用 每个章节均可独立阅读，每个小节对应企业中的某类问题，读者可以立刻结合所在企业具体问题灵活运用。 通俗易懂 全书通过通俗的语言进行阐述，并结合企业实际案例进行说明，无须会计基础，大大方便了非财务专业读者。 深入剖析 与其他同类书籍相比，全书还对各类企业管理现象背后的动机与原因进行分析，帮助读者知其现象，更知其实质。 与时俱进 全书阐述的观点、数据、财务人才热门技能信息等均基于 2022~2023年情况，避免由于信息陈旧误导读者。
企业业务决策的终目的是价值化, 企业价值体现在诸多方面，其中之一就是财务业绩。财务管理也成为企业管理的核心部分。
谈及财务，很多人印象里就是财务会计领域的记账和报表。在收钱、付钱、报销、记账、出报表基础上，有些人还知道财务工作包括数据分析。这就从财务会计领域延伸到了管理会计领域。企业中的管理会计不是去管理会计，管理会计的关键是通过财务信息对企业进行管理，数字化时代的到来又给管理会计赋予了新的工具。企业中的管理会计也不是理论问题，是高度灵活的实践问题，相关的知识与工具必须在商业环境中应用方有成效。
我从业以来，先后任职于民营及外资等企业，其中既有成熟的全球领军企业，也有管理体系相对粗犷的家族企业；担任过萧规曹随的执行型财务高管，也担任过从零起步搭建管理体系财务高管，还有幸多次参与企业收购、整合、剥离、破产等项目运作。在此期间逐步积累实操经验，近恰好与朋友滢瀛谈及此事，并在滢瀛的鼓励之下，终下决心借助此书与读者进行分享。
本书实质上是企业管理者碰到实践问题时如何解决的思考方法合集，立足于企业管理者日常工作中碰到的问题，分享对应的财务思考逻辑，而非普及会计知识。既然是分享自己的思考逻辑，则必然会受到自身教育背景、生活环境、工作经验、性格等多方面的影响而存在局限性。尤其是在业务决策中，并无的对错之分，如何思考、判断和决定具有高度的个人色彩，无法放之四海而皆准。
企业高管宝贵的是经验和思考逻辑，遗憾的是包括我自己在内，能深度思考的人着实不多。希望借助此书能够通过分享自己简单的思考逻辑，引发读者在此基础上更多地思考，以期帮助读者在职业道路上少走弯路，为企业作出更大的贡献。
在写作过程中，我尽量使用浅显易懂的文字，力求让不懂会计的人也能看懂，特别是对希望了解财务工作思路的非财务管理者来说，借助此书，不但能明白商业运营中的财务逻辑，还可以顺便了解会计知识。
本书的特点如下：
实践导向
内容来自企业实践，各行业读者均可从中发现自己所在企业的类似情况，而非理论知识的堆砌。
即读即用
每个章节均可独立阅读，每个小节对应企业中的某类问题，读者可以立刻结
合所在企业具体问题灵活运用。
通俗易懂
全书通过通俗的语言进行阐述，并结合企业实际案例进行说明，无须会计基
础，大大方便了非财务专业读者。
深入剖析
与其他同类书籍相比，全书还对各类企业管理现象背后的动机与原因进行分
析，帮助读者知其现象，更知其实质。
与时俱进
全书阐述的观点、数据、财务人才核心技能信息等均基于 2022至2023年情况，避免由于信息陈旧误导读者。
读者广泛
财务从业人员、非财务出身但承担着企业管理职责的管理人员，工作中与财务职能产生交集业务的部门人员，以及对商业运营感兴趣的各专业学生均可阅读。
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