《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译
华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐
哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。
科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
作者简介
约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为变革领导力之父。在全球推进百万领导者培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔尔（Vanessa Akhtar）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。
高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
译者简介
杨斌
博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学领导与团队批判性思维与道德推理等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编清领五种卓越领导之道中国式企业管理研究麦肯锡学院等系列丛书。
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德国际领导力中心创始人，领越领导力高级认证导师， 清华经管学院MBA特聘领导力开发授课导师（2011年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（20032008）。讲授领越领导力变革领导力等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。
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