本书从追随行为的产生机制来理解领导力的作用原理，以领导有效性为目标介绍领导，即借助团队完成任务而非自己冲在一线，通过做好人的工作来做成事；关于如何激励人心的方法和艺术；核心是建立高质量的追随关系，让下属通过认同和内化领导价值而非迫于外界奖惩而做事；本质是一种建立在不对称依赖关系基础上的人际影响力。
吴小云，1981年生，河南焦作人，管理学博士，美国佛罗里达州立大学访问学者，上海对外经贸大学法学院公共管理学系主任、副教授、硕士生导师。兼任中国领导科学研究会理事、上海领导科学学会理事。主要从事领导科学、组织行为学以及人力资源管理等方面的研究。公开发表学术论文30余篇，出版著作《大学生领导力开发》《变革型领导影响下属满意度与组织承诺的路径研究》《组织行为学》《论当代经理人的成功》等多部；参与国家社科基金重大项目在内的课题多项。曾受邀为上海市内外各种人才和干部培训机构做过领导能力与素质提升、高绩效团队建设、人力资源管理等专题培训。
目录
第一章导论
第一节行政领导学的产生与发展
第二节行政领导学的研究范畴
第三节行政领导体制
第二章领导与追随
第一节领导的基本概念
第二节领导的构成要素
第三节追随的意义与内涵
第三章领导职责
第一节领导职责概述
第二节领导职责的产生
第三节领导职责的内容
第四章领导权力
第一节权力的本质与特性
第二节权力的类型
第三节权力与权威
第五章领导特质
第一节特质
第二节领导的生理素质
第三节领导的心理特质
第四节重要领导特质
第六章领导技能
第一节3种基本技能
第二节领导技能模型
第三节其他领导能力
第七章领导行为
第一节领导行为的分类
第二节密歇根大学的研究
第三节俄亥俄州立大学的研究
第四节管理方格图
第五节关系行为与任务行为
第八章领导情境
第一节领导活动的环境
第二节路径—目标理论
第三节情境领导模型
第九章二元关系
第一节领导—成员交换关系的研究与发展
第二节领导—成员交换关系的内容与测量
第三节领导—成员交换关系的影响与评价
第四节印象管理
第十章领导变革
第一节变革型领导的定义
第二节变革型领导模型
第三节其他变革型领导观点
第四节理论应用
第十一章诚实领导
第一节诚实领导的定义
第二节诚实领导的方式
第三节理论应用
第十二章领导道德
第一节“好领导”与“坏领导”
第二节道德的基础理论
第三节领导的一般道德原则
后记
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