品牌培育管理体系丛书：品牌培育三段九动（品牌培育实践篇1.0版）_林典勇，邹发军，谢培龙著_9787506683166

　　“NOKIA”“SANYO”“Kodak”，曾经辉煌，而今却已风光不再。作为中国工业企业家或CEO同仁的您是否意识到：
　　众多国际品牌知名大师为什么说品牌与产品无关？品牌，到底是什么？中国工业企业（堪称世界工厂）为什么能做出世界上的好产品，却创造不出*有价值的品牌？
　　中国的工业企业在市场上打拼品牌，到底有哪些可以利用的工具？如何做到使自己的品牌既有偏好有溢价又有市场占有率？
　　《中国制造2025》“互联网+工业”“工业大数据”“一带一路”等国家战略，带给中国的工业企业是怎样的“弯道超车”机会？
　　2011年7月26日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合印发<关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（工信部联科[2011]347号）带给中国工业企业家、CEO同仁和品牌首席官怎样的智慧启迪？
　　《品牌培育管理体系丛书：品牌培育三段九动（品牌培育实践篇1.0版）》是中国人第1次深入探索中国工业企业品牌培育的技术性管理秘密。挖掘较具智慧的多快好省的企业品牌建设实践性技术工具，会让您彻悟品牌培育与企业经营的本质，感受共创百年企业品牌的巅峰体验！只有洞悉品牌的真谛，才能赋予品牌以灵魂，才会成为真正的行业领袖，彰显品牌价值，开启品牌经济新引擎！

　　这是一本有关新中国工业企业成功转型升级，全面培育品牌管理体系标准建设，以及品牌意识培养的实践之书，一本讲述“国家十二五规划”期间，新中国工业企业质量品牌培育建设应该如何培养全面品牌意识及如何成功开展品牌培育活动而提炼的优秀典型经验案例的汇编。
　　中国著名经济学家吴敬琏先生曾经说过：现在中国的企业处在一个爬陡坡的阶段，一定要靠提高自己的核心竞争力，唱响品牌影响力，提高管理及服务效率、提高品牌附加值、提高品牌盈利性，企业才有可能发展，甚至说得极端一点，避免于倒闭关停。所以企业一定要爬这个陡坡，一定要爬上一个新的平台——早期市场经济阶段的好处已经拿完了，要把我们整个市场经济建立在一个新的、现代市场经济的平台上，所以我们每一家企业都面临生死关头。
　　企业家、公司高管们必须清醒地认识到，当前中国经济已经进入一个崭新的新常态发展时机，智能制造工业4.0、智能制造互联网+、智慧城市移动互联网经历金融经济全球化的冲击，使得传统的工业企业的制造模式、组织体系以及质量管理意识、售后服务意识、品牌管理意识等都面临着严峻的挑战。我们以前比较熟悉的，比如IS09000质量管理体系，是企业维系和提升每一个产品质量的标准.泰勒理论，是企业提高每一位劳动者效率的理论；管理学大师德鲁克的理论，是如何把一个企业的管理、企业的治理搞好的理论；这些理论指导我们的企业提升质量、强化管理、优化过程、持续改进，确实获得了很大的成绩。然而在以注重关系、体验以及消费者品质的当今社会，仅仅是质量好的产品未必能获得市场的偏好以及得到溢价的盈利能力，品牌的打造就成了这个时代的主流管理思潮。
　　2011年，国家工信部科技司发布了《品牌培育管理体系第一部分实施指南》和《品牌培育管理体系第二部分评价指南》两个文件，首次在中国工业企业中高规格推动企业自主品牌建设的工作，目的是持续增强组织的品牌培育管理能力，提升企业品牌价值，从而促进企业稳健可持续发展，实现打造百年品牌，依靠品牌的力量屹立世界经济强国之林的治国梦想。
　　品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度，增强市场竞争能力；培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织盈利能力。
　　本书提出了一套品牌培育管理思想及其实践技术，是在对国家工信部2011-2015年工业企业品牌培育试点企业和品牌培育示范企业在品牌培育过程中所获的成果经验及国内外先进品牌培育理论进行总结、提炼和针对中国企业品牌培育实践过程进行适用性改造后所形成的一部教育实践指南。书中详细阐述了第一、二批中国工业品牌培育试点示范企业如何建立、实施、保持、持续改进品牌培育管理体系的最佳最有效的工作思路、工作流程和工作方法，汇集中国第一、二批中国工业品牌培育示范企业知名品牌培育经典案例，为指导中国工业企业有效建立品牌培育管理体系提供帮助。
　　工业企业生存的活力是什么？品牌创新。品牌培育正是摒弃了工业企业冷冰冰面孔的创新之道，是跨过理性的面具直指人心的有力工具，是将工业品从“物化”向“人化”的转变，拉近与顾客或消费者的倾诉距离，增强消费者信任和信心，成为顾客最喜欢的品牌产品。
　　本书基本上是顺应“道、法、术、人、势、权”自上而下的规律操作和运行，通过塑造工业企业更感性品牌文化经验，建立能最大程度吸引目标客户的感性形象与感性品牌，特别是工业企业需要提供内容完整、层次丰富的服务，通过服务来满足客户潜在的心理需求与情感需求，技术精湛造成竞争的差异化，为企业、产品塑造更好的感性形象，为客户塑造无法取代的感性经历。当客户愿意与企业保持关系时，企业才真正赢得了客户这一票。
　　中国工业企业品牌培育创建与培养工作是一个长期可持续性的过程。品牌影响力及品牌价值是厚积薄发的过程。为此品牌培育是一个系统工程，需要进行整体的全面规划，目前较大多数工业企业的组织管理并没有考虑设置独立的品牌管理部门，也非常缺乏具有品牌创建管理经验丰富的专业人员，从而感到品牌建设工作无从下手，但对品牌培育专业人员来说，并不复杂。万丈高楼平地起，小树终能长成良材。

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