在《势不可当：长寿企业的七大生存秘诀》这本书中，知名行业分析师乔什·贝新为我们带来了一种全新的思考方式，聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果，为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织，以提升客户满意度、员工留存率以及业务敏捷性。
当企业展现出迅速增长、高利润、擅长创新并引领市场的优势时，这便是一种势不可当的表现。更为重要的是，企业的员工、客户和利益相关者都会被这种力量所吸引，纷纷聚集到企业周围。
势不可当的公司的领导者明白，通过激发员工的精神力量，赋予他们权力并创造以员工为中心的文化，可以使公司在竞争中走得更快、更远。如果你能让你的公司——无论大小——势不可当，那么你的员工将能够做出比你想象中更多的贡献，实现更多的创新并快速成长。
1、作者是美国德勤贝新管理咨询公司创始人、人力资源领域全球知名的思想领袖和分析师，本书是他对于当下重磅且紧迫的企业管理问题的全部思考。
2、七大企业长寿的秘诀，包含团队管理、招聘方式、绩效管理、企业文化、员工成长、目标管理、工具应用等多个方面，清晰地分析知名的长寿企业是如何保持自己的企业永远有吸引力、永远势不可当的。
[美]乔什·贝新（Josh Bersin）
德勤贝新公司创始人，全球行业分析师和人力资源领域思想领袖，专注于全球人才市场和影响全球商业劳动力的趋势分析和研究。他经常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、《经济时报》（The Economic Times）、《金融时报》（Financial Times）和《华盛顿邮报》（The Washington Post）等出版物上发表文章。
作为德勤的合作伙伴，乔什·贝新参与了许多人力资源领域相关的学习活动，是德勤每年发布的当年人力资本趋势报告的主要作者。
第1章 是团队，不是团伙
创新：以敏捷原则为核心精髓
踏实前行
行稳致远
第2章 是工作，不是职业
转变：是工作，不是职业
挑战：开辟招聘新路
创新：量身定制
踏实前行
行稳致远
第3章 是教练，不是老板
转变：是教练，不是老板
问题：支离破碎的绩效管理
创新：持续性绩效管理
踏实前行
行稳致远
第4章 是文化，不是规则
转变：是文化，不是规则
踏实前行
行稳致远
第5章 是成长，不是升职
创新：始终学习，不断成长
踏实前行
行稳致远
第6章 是目标，不是利润
转变：是目标，不是利润
踏实前行
行稳致远
第7章 是员工体验，不是产出
问题：技术，是敌是友？
创新：一批新型工具即将出现
踏实前行
行稳致远
结语
一份关于疫情的最后说明
附录 1：关于组织持久力
附录 2：使用数据发现势不可当的公司
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