一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更多企业发掘、培育和锻造与时代要求同步的，既根植于本民族优秀文化传统又能激发员工忘我热情的共有价值观，在国际竞争中占据有利地位。
华为商业哲学书系共五册，通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书系，读者可对任正非的商业思想有全局性的深刻认识。
余铭一，战略、营销、连锁经营专家，资深媒体人。清华EMBA，名创优品首席战略顾问。拥有制造、传媒、流通、互联网、金融等多领域管理和从业经验。
1序章
2/ 个人篇 /
第一章 真北VS立志：君子以自强不息|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动？|
第二章 守信&应变：做难而正确的追光者|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动？|
小结：价值观红利与长期主义|
3/ 组织篇 /
第三章 成果VS利益：多打粮食是硬道理|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动？|
第四章 开放&聚焦：边缘效应与无边界组织|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动？|
小结：保障组织的战略执行力|
4/ 文化篇 /
第五章 客户VS员工：沟通是自我批判的前提|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动？|
第六章 组织&英雄：变革的是利益，更是文化！|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动？|
小结：家国天下，知行合一|
5/ 制度篇 /
第七章 狼性VS人性：以奋斗者为本就是
知识资本|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动？|
第八章 学习&创新：拧麻花才能螺旋上升|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动？|
小结：内练外学，警惕抽空|
6/ 竞争篇 /
第九章 工业时代：面对竞争，亮剑争锋|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动？|
第十章 数字时代：跨界创新，合作共生|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动？|
小结：威天下不以兵革之利|
7/ 总结篇 /
我炼故我在：商业思想家任正非|
代后记 山的那一边|
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