构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提出财务数字化转型的框架、方法论和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例供业界参考。
刘勤上海国家会计学院教授，博士生导师。财政部全国会计信息化标准化技术委员会委员，中国会计学会理事兼会计信息化专业委员会主任委员。上海国家会计学院智能财务研究院院长、教育发展基金会理事长。曾任上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长。魏代森浪潮集团副总裁、浪潮通用软件有限公司总经理。财政部全国会计信息化标准化技术委员会委员，中国会计学会会计信息化专业委员会委员。具有三十年的软件开发、管理与咨询服务经验，是企业资源计划管理（ERP）和集团管控领域的专家，主持研发了浪潮海岳智能ERP等产品，致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革。
目 录
第一部分 财务数字化转型的方法论
第1章 财务数字化转型的背景2
1.1 经济社会数字化转型2
1.1.1 时代背景呼吁下的数字经济2
1.1.2 新发展格局下的数字中国3
1.2 企业数字化转型6
1.2.1 企业数字化转型的必要性6
1.2.2 企业数字化转型的本质7
1.2.3 企业数字化转型的目标和方向8
1.2.4 企业数字化转型的规划框架11
1.3 数字技术创新迭代12
1.4 世界一流财务体系建设14
1.4.1 财务数字化转型，助力打造世界一流企业14
1.4.2 以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质15
第2章 财务数字化转型的必要性17
2.1 平台建设18
2.2 数据要素19
2.3 管理模式21
2.3.1 财务组织模式21
2.3.2 财务角色23
2.3.3 财务流程优化24
2.3.4 财务运营模式24
第3章 财务数字化转型的内容27
3.1 财务数字化转型的内容和定义27
3.2 财务数字化转型之财务共享28
3.2.1 自动化、智能化催生智能核算29
3.2.2 核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务30
3.2.3 电子票据加速普及，长远来看可能消亡30
3.3 财务数字化转型之管理会计31
3.3.1 数字化成本管理32
3.3.2 数字化资金管理33
3.3.3 数字化资源配置与预算管理33
3.3.4 数字化绩效管理34
3.3.5 数字化分析与决策35
3.3.6 数字化风控36
3.3.7 价值地图37
3.4 财务数字化转型之业财融合37
3.4.1 业财融合描述37
3.4.2 数字化时代的业财融合描述38
3.4.3 数字化时代的业财融合实现路径38
3.4.4 数字化时代的业财融合场景分析39
3.5 财务数字化转型之新生态46
3.5.1 财务的虚拟化、泛化46
3.5.2 数字化员工与人机共生47
3.5.3 财务服务生态48
3.5.4 财务赋能生态共赢48
第4章 财务数字化转型的路径49
4.1 财务数字化转型的方法49
4.1.1 财务数字化转型的架构49
4.1.2 财务数字化转型的方法体系及管理要素51
4.2 财务数字化转型的步骤61
4.2.1 第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础62
4.2.2 第二阶段：推动数字化平台能力升级，为财务数字化转型
创造条件87
4.2.3 第三阶段：基于数字化场景，探索财务的智能创新应用91
4.3 财务数字化转型的保障94
4.3.1 建立数字化思维94
4.3.2 优化能力结构95
4.3.3 持续技术融合95
4.3.4 一把手通力推进95
4.3.5 顶层规划引领96
第二部分 财务数字化转型的实践
第5章 中交集团：基于财务云的业财协同，支持建设全球一流智慧运营
体系98
5.1 中交集团简介98
5.2 中交集团基于财务云的业财协同建设项目概况98
5.2.1 建设思路98
5.2.2 建设目标100
5.2.3 建设历程100
5.3 中交集团基于财务云的业财协同项目建设方案101
5.3.1 财务云业财协同平台的蓝图设计101
5.3.2 财务云业财协同平台的架构设计102
5.3.3 财务云业财协同平台的组织设计106
5.3.4 财务云业财协同平台的流程设计107
5.3.5 财务云业财协同平台的国际化设计108
5.4 中交集团财务云业财协同平台的关键应用场景109
5.4.1 推动数据治理，加强数据标准化、集约化109
5.4.2 打通业财通道，实现深度业财融合111
5.4.3 建立资金管理模式，增强集团资金管控力度112
5.4.4 搭建预算闭环管理体系，加强事中管控112
5.4.5 建立一个发票池，实现发票全过程管理114
5.4.6 优化核算体系，实现全集团一本账管理115
5.4.7 建设全方位、全层级的多维分析体系，防范集团风险115
5.5 中交集团财务云业财协同平台的建设成效116
5.5.1 全面梳理集团大数据，奠定业财协同底座能力116
5.5.2 以业财协同为抓手，加速全球一体化智慧运营体系建设116
5.5.3 搭建全流程、全层级、多级联动的全球司库管理117
5.5.4 多云架构全球部署，保障全球业务有序运行120
5.6 总结121
第6章 中国移动：数智化资金管理新体系，助力中国移动应对海量业务管理
难题122
6.1 中国移动简介122
6.2 数智化司库管理平台建设概况123
6.2.1 建设思路123
6.2.2 建设路径123
6.2.3 建设逻辑架构124
6.2.4 解决方案124
6.2.5 组织架构125
6.2.6 业务流程126
6.2.7 系统平台126
6.2.8 运营管理129
6.3 数智化资金管理的关键应用场景129
6.3.1 全面防范资金风险129
6.3.2 全面支撑高效结算130
6.3.3 逐步探索智能化应用131
6.3.4 深度挖掘资金数据价值132
6.4 数智化资金管理建设的成效及启示132
6.4.1 中国移动数智化资金管理建设的应用成效132
6.4.2 中国移动数智化资金管理建设的启示133
6.4.3 中国移动资金管理建设的未来展望134
第7章 中国铁塔：打造价值 数字驱动型管理会计体系，夯实财务数字化
转型基础135
7.1 中国铁塔简介135
7.1.1 中国铁塔的发展历程135
7.1.2 中国铁塔的运营特点136
7.2 中国铁塔价值 数字驱动型管理会计体系建设概况137
7.2.1 价值 数字驱动型管理会计体系的建设思路137
7.2.2 价值 数字驱动型管理会计体系的建设路径139
7.2.3 价值 数字驱动型管理会计体系建设的逻辑架构140
7.3 中国铁塔价值 数字驱动型管理会计体系的关键应用场景142
7.3.1 以业务融合构建价值 数字驱动型管理会计体系基础142
7.3.2 以价值管理牵引价值 数字驱动型管理会计体系能力
提升145
7.3.3 以智慧运营推动价值 数字驱动型管理会计体系迈向
智能151
7.4 中国铁塔价值 数字驱动型管理会计体系建设的成效及启示155
7.4.1 价值 数字驱动型管理会计体系建设的成效155
7.4.2 面向数字化时代的管理会计体系思考156
第8章 某央企集团：数字化助力管理会计深度应用，推进业财一体化融合159
8.1 某央企集团简介159
8.2 集团公司数字化管理会计建设总体概况159
8.2.1 项目背景159
8.2.2 建设原则160
8.2.3 建设目标160
8.3 集团公司数字化管理会计建设方案161
8.3.1 数字化管理会计建设的组织架构161
8.3.2 数字化管理会计建设的应用架构162
8.3.3 数字化管理会计建设的系统集成164
8.3.4 数字化管理会计建设的系统部署165
8.3.5 数字化管理会计建设的系统解决方案167
8.4 集团公司数字化管理会计的应用场景179
8.4.1 以集中核算管理加强财务标准化建设，为深度管理会计
转型服务179
8.4.2 一体化多层应用的全面预算管理模式，增强集团业财
融合力度183
8.4.3 标准化成本管理体系，提升集团数字化分析决策能力185
8.5 集团公司数字化管理会计建设的成效189
第9章 中国能建：构建业财融合的财务数智化平台，助力世界一流财务管理
体系建设190
9.1 中国能建简介190
9.2 中国能建财务数字化转型建设概况190
9.2.1 财务数字化转型的动因190
9.2.2 1545财务数字化转型目标192
9.2.3 财务数智化转型的建设路径193
9.2.4 财务一体化平台的解决方案194
9.2.5 财务一体化平台的组织架构195
9.2.6 财务一体化平台的业务流程196
9.2.7 财务一体化平台的应用架构197
9.2.8 财务一体化平台的建设历程199
9.2.9 财务一体化平台上线总体应用情况199
9.3 中国能建财务一体化的应用场景199
9.3.1 多方位、多角度搭建一体化的应用基础199
9.3.2 应收应付衔接，实现全流程管控及各模块协同应用201
9.3.3 搭建集团级别的内部交易对账平台，内部交易快速抵销，
支撑合并报表快速出具202
9.3.4 统一资金管理平台，搭建三级资金管理体系202
9.3.5 资金计划统筹管理，精细管控203
9.3.6 融资业务全流程统筹管理，降本增效203
9.3.7 高性能银企直联，实现可并发、高吞吐203
9.3.8 业财一体化核算，数据双向引用贯通204
9.3.9 与相关系统无缝对接，推动业财融合发展204
9.3.10 其他多种智能化场景的应用与嵌入式控制206
9.4 财务一体化平台建设的成效及启示206
9.4.1 财务一体化平台建设的成效206
9.4.2 财务一体化平台建设的启示207
第10章 东方电气：微服务 平台化，财务共享成为企业数字化转型助推器210
10.1 东方电气简介210
10.2 东方电气基于财务共享的数字化转型项目建设概况211
10.2.1 建设思路211
10.2.2 建设路径214
10.2.3 建设方案216
10.3 东方电气财务数智化应用场景222
10.3.1 统一移动门户智云东方全面应用222
10.3.2 智能商旅实现无忧出行、便捷报销223
10.3.3 财务机器人智能稽核、严控单据224
10.3.4 电子采购系统投标保证金自动化管理225
10.4 东方电气财务数字化转型建设的成效及启示226
10.4.1 筑牢五个统一，奠定标准化管理基础226
10.4.2 搭建一个平台，形成企业数字化开发能力227
10.4.3 贯通集团内部系统，实现数据共享共用227
10.4.4 实现三个转变，推动集团数字化转型228
10.4.5 案例启示228
第11章 潍柴集团：共享中心助力精细化管控，彰显业财深度效应230
11.1 潍柴控股简介230
11.2 潍柴集团基于财务共享的业财智
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