“供应链管理”是高职物流管理专业主干课程。本书以高职高专的职业能力培养为主要目标，立足于基本知识和基本技能的教育，着眼于供应链管理的实际运用，强调案例教学，强化实训内容的操作性，内容深入浅出，通俗易懂。全书共分11章，主要内容包括：供应链管理基础理论、供应链的规划和设计、供应链管理策略及应用、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链生产管理、供应链合作伙伴关系、供应链信息管理、供应链绩效管理、供应链财务管理和供应链组织管理等内容。
本书可作为高职高专院校物流管理、企业管理、电子商务与国际贸易等相关专业的教材，也可作为工商企业的培训教材或相关领域的从业人员的学习参考书。
前言
第1章 供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念
1.2 供应链管理的产生
1.3 供应链管理的概念和内涵
第2章 供应链的规划和设计
2.1 供应链的规划
2.2 供应链的决策
2.3 供应链的设计
第3章 供应链管理策略及应用
3.1 快速反应策略及其应用
3.2 有效客户响应策略及其应用
3.3 联合计划、预测和补货策略及其应用
第4章 供应链采购管理
4.1 传统采购与供应链采购
4.2 供应链管理环境下的采购决策
4.3 供应链管理环境下的采购模式
第5章 供应链库存管理
5.1 传统的库存管理
5.2 供应链库存管理模式
5.3 供应链库存优化方法
第6章 供应链生产管理
6.1 传统的生产计划与控制
6.2 供应链管理下的生产计划与控制
6.3 供应链管理下的生产计划与控制模型
第7章 供应链合作伙伴关系
7.1 供应链合作伙伴关系的概述
7.2 供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素
7.3 供应链合作伙伴关系的选择
第8章 供应链信息管理
8.1 网络经济与供应链管理
8.2 供应链管理中的信息技术
8.3 基于供应链的物流信息系统
第9章 供应链绩效管理
9.1 供应链绩效评价的基本概念
9.2 供应链绩效评价的方法和模型
9.3 供应链管理下的激励机制
第10章 供应链财务管理
10.1 供应链财务管理概述
10.2 供应链管理下的财务分析
10.3 供应链成本管理
第11章 供应链组织管理
11.1 传统企业的组织结构和业务流程
11.2 供应链企业的业务流程重组
11.3 基于BPR的供应链企业组织结构
参考文献
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