本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络，一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心企业的行为会对整个生态系统产生重大影响，同时，网络中的大量其他企业负责大多数的价值创造和创新，它们构成了命运与共的商业生态系统。
基于多年的调查与调研，扬西蒂和莱维恩提出了商业生态系统中的企业可以采用网络核心型战略、支配主宰型战略或利基型战略，并探讨了公司如何在生态网络中最有效地运营。
每一家企业都置身于商业网络中，它们休戚相关，只有制定正确的战略，整合生态系统中分散的能力，不断创新，才能实现共赢。
马尔科·扬西蒂（Marco Iansiti） 哈佛商学院David Sarnoff工商管理教授。研究了从软件到半导体，从汽车到医药等行业100余家企业。是技术战略和创新管理方面的权威，参与大量头部企业的管理咨询工作，包括IBM、惠普、AT&T、富达投资、微软、通用电气、联合利华和索尼等。Keystone Strategy公司创始人和董事会主席。Keystone Strategy公司是一家专注于如何定义和实施技术与运营战略，为《财富》1 000强企业服务的咨询公司。
罗伊·莱维恩（Roy Levien） 生物学家，曾担任微软项目经理和技术构架师，负责公司的基础产品开发。他兴趣广泛，从游戏设计到产品构架，从复杂性演变到技术与社会的关系。他是Keystone Advantage公司负责人，专门研究网络对公司的影响，特别是对公司产品构架的影响。
译者简介
刘运国 厦门大学会计学博士，中山大学管理学院教授、博士生导师，广州新华学院会计学院院长，美国休斯敦大学访问学者；财政部会计名家工程入选者，全国宝钢优秀教师奖，广东省教学名师。主持国家级课题7项，其他省部级课题10多项；在《管理世界》、《会计研究》、Journal of Accounting,Auditing and Finance（JAAF）、Pacific-Basin Finance Journal？（PBFJ）等国内外权威期刊发表论文100余篇，出版著作12部。
谢素娟 剑桥大学博士，中国海洋大学管理学院教授。
第1章 商业网络再思考
何为商业网络
网络的挑战
作为生态的商业网络
本书的含义
本书的架构
第1部分 生态系统的框架
第2章 命运共同体
自然界中的命运共同体
商界中的命运共同体
生态系统的进化
商业生态系统的形式
超越企业与行业
第3章 集体行为
集体崩盘
生态系统的健康
集体的改进
第2部分 生态系统战略
第4章 运营战略
eBay公司为什么不同于安然公司
战略
网络结构与绩效
角色
常见的谬误
角色不同，结果亦不同
第5章 网络核心型战略
网络核心型战略
微软公司
网络核心型战略的关键要素
沃尔玛
对核心的理解
第6章 坐收其利型和支配主宰型战略
价值攫取者
失败的网络战略
坐收其利型战略
支配主宰型战略
坐收其利者、支配主宰者及生态系统的健康
混合战略
安然事件的反思
第7章 利基型企业
利基型企业
共生关系：IBM和deNovis
利基型战略
英伟达的利基型战略
利基型战略的核心组成部分
创新和利基型创造
第3部分 竞争的基础
第8章 架构、平台和标准
设计一个支付平台
架构、产品和平台
架构与动态生态系统
管理平台
对产品管理的启示
架构和标准
管理标准
联结结构
第9章 整合、创新和适应
从“帝国”到“网络核心”
整合能力
掌握整合的方法
采取行动
实施有效的整合过程
整合和适应性
伟大的平衡者
第10章 市场设计、运营和竞争
市场的失败
市场和市场运营的复杂性
多边市场
市场运营
市场的设计与运营
市场管理
新市场面临的挑战
第11章 商业生态管理：颠覆、进化与可持续发展
商业进化的本质
全方位技术战略
商业生态与可持续发展
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