现代工程项目管理白礼彪杜强_白礼彪杜强_9787111724483

本书从现代工程项目管理全局出发，针对现代工程项目管理的特点、国内外现代工程项目管理的现状及发展趋势，就现代工程项目管理的科学原理与科学方法、工程项目管理体系、工程项目组织、工程项目管理核心技术和支撑技术等内容进行了较为详细、全面的阐述，并通过阐述工程项目管理技术的发展和应用领域，预测现代工程项目管理的发展趋势，不仅为提高工程项目管理水平提供了理论基础，而且能促进工程项目管理现代化。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本书可以作为项目管理专业和工程管理专业项目管理概论课程的教材，也可以作为从事工程项目管理方面研究的人员了解现代项目管理框架体系及其方法技术要素的参考书。在利用本书教学时，可根据课程教学要求在内容和学时上进行适当的调整。

前　言
现代工程项目是指为达到预期目标，在一定的约束条件下，投入一定量的资本，经过一定的程序后形成固定资产的一次性活动。现代工程项目具有规模大、决策流程复杂、科技含量高、组织结构庞大、风险管控难度大等特点，因此需要复合型高层次人才胜任现代工程项目的管理工作。
现代工程项目管理是以工程项目为对象，以实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准为目标，在有限的资源约束条件下，根据工程项目建设的内在规律，运用现代管理理论、方法和技术，在策划决策到竣工交付使用的全过程对工程项目进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
现代工程项目管理是科学管理，其科学性体现在依据科学原理，采用科学方法对项目进行管理。工程项目管理以系统论为基本原理，以控制论为基本理论，以目标管理为基本方法，以PDCA循环为基本活动。工程项目管理离不开核心技术的支持，包括计划编制方法、偏差分析方法、WBS方法、网络计划技术、甘特图方法和挣值法等。项目管理支撑技术作为项目管理成功不可缺少的组成部分，能够更好地保障并促进工程项目的实施，为实现高效项目管理奠定了基础。有效的工程项目管理依赖于高效的信息管理模式、缜密的风险管理方式、合理的环境管理形式，并且注重沟通管理和解决项目实施过程中所存在的冲突。
工程项目管理具有很强的实践性和全面性。就管理的时间范畴而言，工程项目管理涉及从项目的立项到项目运营，再到项目交付的全生命周期；就管理要素而言，它涉及项目采购，项目范围，项目的进度、费用、质量和安全，项目风险，项目生产要素，项目信息，项目现场，项目文化等众多要素，以及可行性研究和项目评价；就管理的过程而言，它涉及项目管理规划，各种计划的编制、实施，以及项目管理过程的控制等。
本书从现代工程项目全局出发，基于现代工程项目管理的特点，以及国内外现代工程项目管理的发展历程与发展趋势，针对上述问题进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和实用性。
在本书写作过程中，马珂、康姝云、陈迁、刘诗怡、宗小艺等做了大量辅助工作，在此表示衷心感谢。本书参阅了有关人员的研究成果，并且尽可能地罗列了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的辛苦工作和重要贡献一并表示感谢。由于编者水平有限，书中难免存在不足之处，恳请读者批评指正，以便再版时修改、完善。
本书是陕西省哲学社会科学重点研究基地、陕西高校青年创新团队长安大学绿色工程与可持续发展研究中心的研究成果，受到以下项目资助：产学合作协同育人项目（202102470011，202102590013，202102193042）；工程管理和工程造价专业教学指导分委员会教学改革研究项目工程管理专业教育现状报告；陕西省新工科研究与实践项目面向中国建造2035的工程管理专业改造升级路径探索与实践；陕西省教师发展研究计划专项项目（SJS2022ZY017）；长安大学高等教育教学改革研究项目（23ZZ023）。

编者

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