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《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球卓越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。《华为项目管理之道》共有8章，即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道，全面展示了华为项目管理最佳实践，希望推动各行各业项目管理实践的进步。

前　　言
这是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。知行合一，才能有所得。
本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力已经成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种。我们通过本书向多年来战斗在项目管理一线的华为人致敬，向无数帮助过华为、和我们一起奋斗着的项目管理伙伴致敬。
当组织撰写这本书时，我们发现这样一个事实：我们在写我们自己。这是因为所有的经验和教训都是我们自己经历过的。为让读者能领悟到华为项目管理真谛，在写作过程中，我们试图将这些知识和经验梳理出清晰的框架，逐渐形成华为项目管理八个主题。
第1章　发展之道：介绍华为项目管理的发展历程，即项目管理专业化、体系化、数字化、价值化这四个阶段。
第2章　交付之道：总结排兵布阵的实践以及项目管理的“十八般武艺”，应用于从项目启动、规划、执行、监控到关闭的整个项目周期，涵盖多个项目管理知识领域，既有模型和方法，又有应用实践，可供你学习和借鉴。
第3章　用将之道：着眼于项目经理的人才发展和管理，介绍了选拔项目经理的理念、对项目经理的定位，以及项目经理角色认知和能力模型、职业发展通道等。
第4章　治理之道：围绕以项目为中心、打赢“班长的战争”的治理之道，介绍了项目型组织、项目为中心的机制、场景化的流程能力、组织级项目管理体系等方面。
第5章　数智之道：总结了华为项目管理数字化的发展历程，并重点阐述了项目管理数字化平台建设和应用的实践经验和方法，以及项目管理领域智能化的应用。
第6章　文化之道：给出了华为项目管理文化的价值观念，对外体现了“以客户为中心”，对内体现了“以项目为中心”，对结果追求“以团队为中心”的使命必达的项目管理文化。
第7章　价值之道：阐述了项目管理的本质是价值创造和价值管理理念，总结了价值管理“三阶六步”的方法和价值交付系统。
第8章　未来之道：提出了对未来项目和项目管理的重新思考，总结出“七大发展趋势”和“八大应对”以及对项目和项目管理的重新定义。
当然，局限在所难免。“一名之立，旬月踯躅”，书中的一些名词和概念带有比较明显的华为特色，我们经历的项目场景部分涵盖项目管理领域的理论和实践。我们真诚希望你能够提出宝贵意见，帮助我们进一步提升对项目管理的认知和实践能力。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”项目管理的进阶永无止境，让我们一起为实践项目管理、提升项目管理的价值不断奋发前行。华为项目管理的成就始于使命必达，华为项目管理的最高成就也在于使命必达！
本书的主要作者有：
孙虎　王海暾　梁成　周凯　邹华辉　李镜　王毅　刘丰常　吴冰　王振宇　李元尧　赵光全　张全军　杨国兴　黄振纲
参与写作的还有：
冯恒军　徐云松　贾岩　贺江涛　卢泓　郑传福　陈志勇　王向东
许日海　祝佩　王菁　张宏　魏春轩　李亮　刘钊　陈权武等
在此特别感谢山东大学丁荣贵教授、孙涛教授、王磊博士及南京大学周晶教授、宁延教授、李明教授在本书写作过程中对本书进行精心打磨，对书稿进行审视和修改完善。
在此感谢陶景文、查钧、汤启兵、荀速等领导对本书的支持、指导和帮助。

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