重塑竞争的市场边界战略 (创造有利市场地位，让企业获得核心竞争优势)_张戟_9787515834009

本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了定义市场边界的战略体系，明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势！

本书将定义市场边界视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构，企业不仅可以了解市场边界如何决定战略，更可以掌握一种具体的方法，以此指导企业在经营中精准地制订战略，在市场中构建竞争优势！

市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。

笔者多年来在为本土企业提供战略营销咨询服务的过程中，一直在深思着这样一些问题：为什么企业之间的命运如此不同？那么多的企业都在努力，但为什么只有少数企业能够发展壮大？企业获得成功究竟是靠努力还是靠机缘？决定企业未来命运的核心因素到底是什么？对这些问题的思考，最终便汇聚成了这本《市场边界战略》！

本书具有如下特点：

本书没有庞大繁杂的体系，将战略聚焦在定义市场边界，围绕这个概念进行详尽而系统的阐释，同时还提出了具体的方法体系和工具，使企业更容易在经营实践中操作。
本书列举了国内市场的大量鲜活案例，一方面佐证市场边界战略理论的内在逻辑，另一方面通过案例使企业更容易理解！
近些年论述战略的书，更多选择了新兴的移动互联网行业，而本书则针对传统的消费品行业，由此更多了一份适用性和针对性。
本书作者是深耕国内消费品战略营销咨询二十年的专业人士，既有逻辑严密、体系完整的理论架构，同时也能有效融入企业的实操过程，避免了理论有余而实战不足及个性有余而共性不足的缺憾，令本书更容易被实战型的企业接受，同时也不会缺少体系的完整性。

正是本书的上述特点，诞生出不少鲜明观点：

本书主要针对的是消费品企业的中高层人士、经销商老板、专业服务公司高管以及战略及营销专业的学生。市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长！通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。

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