终局思维——战略决策的新逻辑（如何站在未来看现在+智能汽车产业示例）
企业通常基于当前环境和条件进行战略分析，但在如今快速变化的时代,按照以往的做法 所形成的战略决策可能很快就会与现实脱节。本书提出了一 种全新的分析方法,帮助企业从洞察产业终局的角度进行战略分析与决策。书中探讨了以下问题：如何界定产业终局？在颠覆性创新产业发展的初始阶段，产业终局能够洞察吗？看清哪些指标,才能够看清产业终局？能够找到合适的方法，帮助我们相对准确地洞察产业终局吗？看清终局、确定愿景后，如何选择达成愿景的路径？
本书还系统深入地分析了传统汽车制造业面对智能汽车产业的颠覆性挑战,如何通过应用这一新方法来洞察智能汽车产业的终局, 从而提前做出战略选择和决策。书中以智能手机产业作为最佳参照产业,对智能汽车产业未来的格局做了系统推断,洞见了未来智能汽车产业的技术结构和产品结构,为中国传统车企以及相关供应链企业、科技公司的战略定位与选择提供了参考,为中国智能汽车相关企业把握全球汽车制造业格局大调整的机遇给出了方向性的指引。同时,智能汽车产业的实例很好地验证了应用参照模式洞察产业终局的科学性和可行性,为其他即将受到颠 覆性技术威胁的产业提供了十分实用的分析思路和方法 。
刘学 北京大学光华管理学院经济学博士，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，博士生导师。先后担任北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长及理事长。主要研究领域为战略管理、创新与创业管理等。目前为北京大学光华管理学院“未来汽车产业战略家” 项目讲授“终局思维：智能汽车产业的未来”,为EMBA开设“战略演进： 从产品竞争、商业模式竞争到生态竞争”课程,为 MBA开设“战略思维与决策分析”等课程。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师基金及青年教师奖、北京市教育创新工程教育创新标兵、北京大学教学成果一 等奖、安子介国际贸易研究奖优秀论文二等奖等 。著有《战略：从思维到行动》《重构平台与生态：谁能掌控未来》等著作 。
第1章 颠覆性创新下的博弈：站位与选择
战略思维过程中的站位
在位者惯于初始条件分析：站在现在看未来
挑战者长于以终为始：通过洞察终局发现机遇
颠覆性创新下企业何以超越周期
第2章 终局洞察：看什么
何谓产业终局
产业终局的七大看点
第3章 终局洞察：产业参照的方法
认知与决策过程中的参照
技术创新的本质与参照产业选择
产业实践中终局洞察的参照视角
产业参照方法的概念模型
第4章 智能汽车产业终局：参照方法的应用
最佳替代产业：传统汽车产业
最佳参照产业：智能手机产业
从传统汽车到智能汽车：技术结构与产业经济特征的变化
智能汽车的功能结构与车企收入来源的结构
最佳替代/最佳参照产业格局总结与智能汽车产业终局推断
第5章 智能汽车产业终局：谁能主宰未来
影响在位者与挑战者博弈的关键要素
颠覆性创新下，谁更可能在终局中占据主导地位
决定智能汽车在位者与挑战者博弈胜败的关键：周期
第6章 从起点到终局：潜在市场转化为现实市场的周期
影响潜在市场转化为现实市场的关键要素
主导设计与战略窗口期
对智能汽车潜在市场转化周期的推断
周期、窗口期与企业战略选择
本章小结
第7章 终局思维视角下的智能汽车产业格局与各方战略
终局洞察方法与智能汽车产业未来格局：总体结论
大变局时代智能汽车产业参与方的定位与选择
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