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迈向领导 读者对象:企业领导者
大多数新晋领导者走上新岗位,都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问:你是谁?你要带我们去哪里?怎么证明你能胜任?搞不清这三个问题,新晋领导者就无法激发团队活力,顺利胜任管理者的新角色。本书作者根据自己多年的工作经历和实践,以及二十多年培训几千位成功转型的新晋领导者的出众经验,提出新晋领导者要想顺利解决转型之痛,首先要成为一种新型的领导者——催化型领导者,同时要具备影响力、角色力和管理力,即催化型领导者的“三力”模型。“三力”模型提供三大管理维度和十二个领导技能,可以贯穿新晋领导者的整个领导生涯,并能够帮助领导者成功激发团队效能,在任何时候都能带好整个团队,轻松管人、管事。书中不仅提供了科学的转型方法,还提供了大量真实案例以及自测、实践练习,新晋领导者可以在工作中随时翻看与练习,快速度过角色转型期,顺利踏上成功的领导之路。
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