AI时代，不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识，应对复杂和变化。思考的框架系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型，读者可以反复使用这套工具，在遇到机遇和挑战时积极加以运用，最终达到事半功倍的效果。
《思考的框架2》中涵盖了物理学、化学和生物学3个基础学科领域的22种思维模型。这3个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能，如好奇心、建立关系和领导力，讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系，以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。
作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。
为什么要使用思维模型？
无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。 手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题，更深刻地理解世界运转的法则。
爱因斯坦、巴菲特、马斯克、黄仁勋等一众大佬强调使用的思维工具到底是什么，怎么用？
在所有模型中，80 ～ 90 个重要的模型占了90% 的权重，掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这80 ～ 90 个模型中，只有个别几个含金量最高。
查理·芒格
思考的框架系列精选含金量高的思维模型，助你建立个人思维模型网络
第一性原理是看待世界最本质的方法，它意味着你需要将事物拆解到最基础的本元上，找到可以确信的东西，或者最接近本质的东西，然后在那个基础上往上推导。我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，这是非常重要的。埃隆·马斯克
企业家、投资人、法纳姆街（Farnam Street）创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习，他开发的决策设计课程已帮助数千名高管和领导者学习提升决策。
序言
物理学
相对性
理解多重视角的复杂性和价值。你越不愿意接受和承认自身的局限性，你的视角就越一无是处。
相互作用/互利互惠
你希望世界变成什么样子，就先做到什么样子。我们的言行举止会反过来影响到自己。
一切都无法逃脱热力学定律
秩序不过是偶然，混乱才是常态。万事万物都在朝着平衡移动，人类、文化、思想、信息莫不如此。
惯性
万事开头难，可一旦起步，让事情开始朝着特定的方向进展，接下去就更容易水到渠成。
摩擦力和黏度
为了达到目的，减少阻力往往比加大力度更为容易。也可以把摩擦力和黏度当作武器使用。
速度
如何才能让自己走在正确的方向上，在质量和速率之间找到平衡以实现我们的目标。秘诀就在于不断改进策略，灵活适应和回应新的信息。
杠杆/筹码
不要低估自己手中筹码的价值，要保持筹码对他人的吸引力。使用时都需要警惕筹码的阴暗面。
化学
活化能抵达终点
创造持久的变革要比单纯进行改革更难。不要低估打破现有化学键且生成强有力的新化学键所需的活化能。有些反应很耗时，而所有反应都需要一定程度的努力。
催化剂
人和技术往往能起到催化剂的作用，加快社会变革和发展的步伐。
合金化整体大于各部分之和
通过元素的结合来提高强度，起到一加一等于十的效果。
生物学
进化（上篇）：自然选择与灭绝＿环境中的压力如何塑造群体，促使它们进化或者灭绝。
进化（下篇）：适应率和红皇后效应
如何才能适应我们所面临的不可避免的变化。适应是指在你的环境中取得成功，所以如何定义成功便显得尤为重要。
配套理念：竞争
生态系统
我们的家庭单位、工作团队可以作为独立的系统运作，但同时也从属于城市或组织的更大的生态系统，人们可以轻松跨越不同系统，在流动的同时给生态系统带来变化和挑战。
生态位/利基市场
找到合适的搭配。知道自己属于哪种类型可以帮助你制定持续生存的策略。
自我保护
了解如何管理你的自我保护本能，可以帮助你真正明白如何激励自己和他人。
复制
从军事行动到风险投资，如何复制策略或成功，如何在不牺牲目标、价值观或愿景的情况下推动适应和创新？
合作
合作可以帮助减轻个人负担，有时还能创造出全新的事物。
配套理念：邓巴数字
等级组织
我们可以不断完善等级制度，让它为我们所用，但很难完全摒弃它。在工作中，似乎无领导的环境要比有着糟糕领导的环境更加危险。等级制度过于严苛也会招致动荡和不稳定。
激励
发现并强化特定的激励可以改变我们的行为。了解激励对我们的作用机制可以让我们不那么容易被操纵。
最小化能量输出的倾向
最省力原则既适用于体力消耗，也适用于认知消耗。
融会贯通
后记与致谢
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