当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。
本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。
秦杨勇，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。战略与绩效管理专业领域专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委干部教育培训中心、海口市国资委、上海国家会计学院、北京国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学等机构的学员提供专业培训。
在20多年管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器装备、中国航天科技、中国医药、中国电建、中国华电、华润电力、华润化工、上海电气、长安汽车、一汽解放、广汽丰田、比亚迪、海尔智家、美的、澳柯玛、宁德时代、美宜佳、SK润滑油、易孚迪、法国阿克希龙等知名企业与品牌。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分深入的研究。
第一章
战略闭环
1.1 从战略到执行的常见问题
1.2 从战略到执行的系统解决方案
1.3 战略闭环管理运行框架
1.4 战略闭环管理实践
第二章
战略分析
2.1 差距分析
2.2 市场洞察
2.3 创新焦点
第三章
战略规划
3.1 澄清战略意图
3.2 开展业务设计
3.3 解码关键任务
3.4 滚动输出战略规划
第四章
战略解码
4.1 战略解码步骤与工具
4.2 对战略规划进行转化
4.3 确定年度业务目标与计划
4.4 链接公司预算
4.5 确定中高层管理者的PBC
4.6 汇总形成年度业务计划书
第五章
战略执行
5.1 组织能力审视
5.2 日常追踪
第六章
战略评估
6.1 战略评价
6.2 战略审计
6.3 执行修订
6.4 综合评价
6.5 回报激励
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