走出造价困境——360°成本测算（园林工程）孙嘉诚_孙嘉诚_9787111764755

成本控制不仅是财务问题,更是一种管理智慧。成本控制着工程成败的经济命脉,每一个从业者共同搭建成本思维,对于项目的管理和盈利,会起到决定性作用。本书共分为四篇,从最根本的劳务成本逐步展开。
第一篇:劳务成本让工程人知道赚多少钱。该篇让工程人知道承包一个工程能赚多少钱,同时分析了影响利润波动点的内外部因素。
第二篇:总承包对劳务成本总承包发包单价控制。该篇整理了全国7大地理分区的劳务分包单价,帮助总承包进行分包时有的放矢。
第三篇:总承包对甲方成本定额体系搭建。该篇就是定额体系搭建,给出了每一项清单在定额体系下的综合单价,同时给出推荐使用的定额子目,帮助大家在定额套用时,进行详细参考。
第四篇:甲方成本项目成本归集,指标含量测算。该篇将项目进行成本归集,指标、单方含量分析测算,方便后续项目进行类比,在宏观上指导未来项目的可行性。
本书不仅适合于造价行业的从业者,更适合于工程其他行业的同仁。

嗨,你好。
当你打开这本书时,你正在缓缓推开一个厚重的成本大门,门后是排列整齐、框架清晰的成本结构,它们正在蓄势待发。此时的你如点将般,将成本数据按照不同的使用场景,列阵在前。在开始成本列阵之前,请你仔细阅读这一段前言,或许在你使用它时,会有所帮助和启发。
日日行不怕千万里,时时做不惧千万事,成本体系的搭建并非一朝一夕可以完成,而是需要长久的数据积累和框架式的深度思考,建设工程项目存在体量大、周期长、专业多的特点,因此成本体系的搭建绝非单一线路的数据积累,而是在不同使用场景下的差异化数据排布。成本场景包括劳务成本、总承包对劳务成本、总承包对甲方成本、甲方成本等。
庖丁解牛般,层层递进,深入成本内核。很多人将成本妖魔化,弄得大家一头雾水,对成本框架的思考渐行渐远。其实简单来说,成本的存在最根本的作用就是让工程人知道,这个项目赚了多少钱,不然任何成本分析就都变得本末倒置了。分析成本就要深入成本,置身于工程现场,有多少工人,他们的工作效率怎样,几台机械,用了什么材料,单日成本又如何,有哪些影响成本价格的要素都要详细考虑。本书将从最深入的工人劳务成本出发,通过分析劳务分包单价,再比对定额体系价格,让你知道每个环节的利润率究竟有多少。
所以本书共分为四篇,从最根本的劳务成本逐步展开。
第一篇:劳务成本让工程人知道赚多少钱。该篇让工程人知道承包一个工程能赚多少钱,同时分析了影响利润波动点的内外部因素。
第二篇:总承包对劳务成本总承包发包单价控制。该篇整理了全国7大地理分区的劳务分包单价,帮助总承包进行分包时有的放矢。
第三篇:总承包对甲方成本定额体系搭建。该篇就是定额体系搭建,给出了每一项清单在定额体系下的综合单价,同时给出推荐使用的定额子目,帮助大家在定额套用时,进行详细参考。
第四篇:甲方成本项目成本归集,指标含量测算。该篇将项目进行成本归集,指标、单方含量分析测算,方便后续项目进行类比,在宏观上指导未来项目的可行性。
成本控制不仅仅是财务问题,更是一种管理智慧。同样的价格,有人说低,有人说高,因为一个价格无法满足全国市场。影响成本的因素很多,如结构形式、地区的经济条件、人文风情、水文气象等,大家在使用本书时,可借鉴书内表格内容,对价格进行灵活且动态的调整,这样才能有效地发挥本书的作用。
本书不仅适合于造价行业的从业者,更适合于工程其他行业的同仁,成本控制着工程成败的经济命脉,如果从业者能够共同搭建成本思维,对于项目的管理和盈利,会起到决定性作用。本书经过200天详细打磨,历经30余轮市场询价,数十次工地走访考察调研,以及多位专家严谨审核,层层把关,才得以与读者见面,同时感谢张雪颖老师的数据整理和数据支持,包明月老师,常雯雅老师的辅助协作。感谢广大读者朋友的热爱,本书在编写过程中,难免会有不足之处,请广大读者不吝指正。我们将会保持初心,持续输出落地有价值的内容,回馈持续支持我们的读者和朋友。
编者2024年7月10日

前言
第一篇劳务成本让工程人知道赚多少钱
第一章园路 /
案例1:272万元承包彩色透水混凝土工程能赚多少钱? /
案例2:110.5万元承包芝麻灰花岗石地面工程能赚多少钱? /
案例3:67万元承包嵌草砖工程能赚多少钱? /
案例4:47万元承包汀步工程能赚多少钱? /
案例5:63万元承包卵石铺地工程能赚多少钱? /
案例6:108万元承包80cm厚的满铺碎石驳岸工程能赚多少钱? /
案例7:20万元承包混凝土仿石面层工程能赚多少钱? /
案例8:164万元承包路牙铺设工程能赚多少钱? /
案例9:14万元承包树池围牙工程能赚多少钱? /
案例10:24万元承包防腐木栈道工程能赚多少钱? /
案例11:24万元承包防腐木栏杆工程能赚多少钱? /
案例12:25万元承包整理绿化用地工程能赚多少钱? /
第二章景观 /
案例13:65万元承包绿地起坡造型工程能赚多少钱? /
案例14:3万元承包点风景石工程能赚多少钱? /
案例15:92万元承包园林景观工程的外墙真石漆喷涂(含腻子)项目
能赚多少钱? /
案例16:62万元承包园林景观工程的蘑菇石墙面项目能赚多少钱? /
案例17:43万元承包砖砌小品工程能赚多少钱? /
案例18:182万元承包园林景观工程中的铁艺栏杆项目能赚多少钱? /
案例19:9750元承包园林景观工程中的400mm挡车石球项目能赚多少钱? /
第三章绿化 /
案例20:50万元承包栽植乔木,带土球、树高4~5m的工程能赚多少钱? /
案例21:62万元承包栽植乔木,带土球、树高6~7m的工程能赚多少钱? /
案例22:26万元承包栽植乔木,裸根胸径200mm的工程能赚多少钱? /
案例23:9万元承包栽植灌木,带土球,土球直径100mm的工程能赚多少钱? /
案例24:3万元承包花卉栽植工程能赚多少钱? /
案例25:3万元承包园林绿化中栽植水生植物工程能赚多少钱? /
案例26:7万元承包卡盆制作及缀花工程能赚多少钱? /
案例27:10万元承包铺种草坪工程能赚多少钱? /
案例28:12万元承包喷播植草(灌木)籽工程能赚多少钱? /
案例29:35万元承包园林景观工程中的地坪养护项目能赚多少钱? /
案例30:5万元承包园林景观工程中的乔灌木防寒项目能赚多少钱? /
第四章措施 /
案例31:2.5万元承包园林措施工程中的树体输养、保湿项目能赚多少钱? /
案例32:6000元承包园林景观工程中的树干刷白项目能赚多少钱? /
第五章园林识图分类 /
园林苗木识图及单价 /
一、常绿针叶乔木 /
二、落叶大乔木 /
三、落叶小乔木 /
四、落叶灌木 /
五、常绿针叶灌木 /
六、常绿阔叶灌木 /
七、攀缘类 /
八、花卉及水生类 /
九、草坪及地被类 /
目录第二篇总承包对劳务成本总承包发包单价控制
全国园林劳务分包单价体系 2024版(含税) /
一、土石方工程 /
二、景观工程 /
三、绿化工程 /
第三篇总承包对甲方成本定额体系搭建
清单及综合体系2024 /
一、土石方工程 /
二、景观工程 /
三、绿化工程 /
四、给水排水工程 /
第四篇甲方成本项目成本归集,指标含量测算
指标测算基本情况安徽合肥景观公园一 /
指标测算基本情况山西大同景观公园 /
指标测算基本情况河南郑州景观公园 /
指标测算基本情况湖南长沙景观公园 /
指标测算基本情况甘肃兰州景观公园一 /
指标测算基本情况安徽安庆景观公园 /
指标测算基本情况内蒙古呼和浩特景观公园 /
指标测算基本情况江西南昌景观公园 /
指标测算基本情况河南洛阳景观公园一 /
指标测算基本情况广东广州景观公园 /
指标测算基本情况河南开封景观公园 /
指标测算基本情况北京景观公园 /
指标测算基本情况上海景观公园 /
指标测算基本情况甘肃兰州景观公园二 /
指标测算基本情况安徽合肥景观公园二 /
指标测算基本情况福建福州景观公园 /
指标测算基本情况天津景观公园 /
指标测算基本情况江苏无锡景观公园 /
指标测算基本情况辽宁沈阳景观公园 /
指标测算基本情况河南洛阳景观公园二 /
指标测算基本情况山东烟台景观公园 /
指标测算基本情况河北石家庄景观公园 /
指标测算基本情况四川成都景观公园 /
指标测算基本情况湖北武汉景观公园 /
指标测算基本情况青海西宁景观公园 /

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