银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。《供应链金融：整合全球供应链运营与财务》解释了运营与金融如何在复杂的风险敞口下共同优化物流和资金流。涵盖了金融柔性、运营对冲、企业风险管理、供应链风险管理、集成风险管理、供应链金融和供应链战略金融管理。运用定性和定量方法(包括概念化，理论构建，分析模型和实证研究)来评估通过整合运营和金融而创造的价值。
刘浩华
江西财经大学工商管理学院教授，博士生导师。西安公路学院(现为长安大学)运输管理工程学士、硕士，中国解放军后勤指挥学院(现为国防大学联合勤务学院)军事学博士，南京航空航天大学管理科学与工程博士后。军旅十八年，曾授上校衔。2007年后，先后担任过江西财经大学统计学院物流管理系主任、工商管理学院副院长兼“中英国际商务联合研究中心”主任，英国考文垂大学和西班牙格拉纳达大学的访问学者。兼任内蒙古大学客座教授、中国物流学会常务理事及江西省多个厅级政府部门、行业协会的物流专家及企业顾问。出版著作十余部，在军内外发表论文六十余篇，主持和承担了国际项目、国家项目、全军项目、教育部和江西省课题及企业和政府横向课题二十余项。国家精品在线课程《制胜：一部孙子做商海》主讲教师，中国大学Mooc(慕课)《物流学》主持人。
1 运营与金融交叉学科概述
1.1 一个闭环视角
1.2 整合风险管理：一个框架
1.3 风险识别及其依赖性
1.4 明确整合条件：何时整合或不整合
1.5 选择运营对冲和金融灵活性
1.6 优化整合运营与金融：互补或替代
2 资本结构和金融风险管理
2.1 方式选择：集中还是离散
2.2 链接关系分析与方式选择
2.3 金融工具的分类
2.4 企业投资与金融风险管理之间的联系
3 供应链风险管理
3.1 供应链风险管理的概念框架
3.2 运营灵活性的分类
3.3 离散的供应风险管理
4 跨国公司整合风险管理
4.1 整合风险管理：概念和框架
4.2 整合风险管理：目标和指标
4.3 整合风险管理：跨国公司的战略规划
4.4 整合运营与金融对冲
5 整合风险管理与产能回流
5.1 金融运营灵活性与金融对冲
5.2 全球生产与产能回流、转换期权和金融对冲
5.3 运营与金融间的相互作用
5.4 算例
5.5 整合对冲与产能回流
6 供应链金融
6.1 供应链金融的概念框架
6.2 供应链金融工具
6.3 供应链中的营运资金管理
6.4 供应链金融的新兴研究
7 用装运前融资工具管理供应商金融风险
7.1 贸易融资工具
7.2 具有APD和BPOF的供应链
7.3 用APD或BPOF进行融资
7.4 APD与BPOF的相互作用
7.5 算例
7.6 供应链中的装运前融资
8 运营与金融交叉学科研究综述
8.1 运营与金融交叉学科
8.2 研究方法
8.3 识别受欢迎和权威的论文
8.4 运营与金融交叉学科研究的演化
8.5 结论与未来研究
参考资料
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