世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。如果非要给这门艺术加上一个皇冠的话，那么，《三分管理七分领导：打造卓越领导力的13堂课》将给您三个启示：
1．领导力能完成更多管理科学认为不可能完成的事情：
2．具有领导魅力的人拥有优秀人才的追随：
3．管理者需要授权，而领导者跟职位没有关系。
如果您想摆脱刻板的管理者形象，成为一个形象鲜活、拥有更多追随者的魅力领导，请您将《三分管理七分领导：打造卓越领导力的13堂课》作为您的智囊宝典。
李华，教育经历，清华大学EMBA、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
工作经历，目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙古等地。家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训？监等职务。
讲师经历，清华大学继续教育学院特聘教授，哈尔滨理工大学客座教授，黑龙江商学院营销讲师，哈尔滨市企业发展研究所高级研究员，中国职业经理人培训中心特约高级培训师，《销售与市场》编辑部特约顾问，中国经济管理大学研究生院MBA导师。
第1课 高瞻远瞩一一领导力的高度决定企业的高度
领导做正确的事，经理人正确地做事
领导就是某种高度的服务
领导一一带&"领&"在前，引&"导&"在后
打造精英团队以及企业的核心力量
领导者的目光有多远，企业发展就有多远
第2课 检人查己一一综观现状，找出病坏
&"鞭打快牛&"到&"比慢现象&"
装傻充愣不服从
会哭的孩子有奶吃
不设奖罚，集体吃&"大锅饭&"
第3课 愿景规划一一绘制蓝图，带动发展
公司愿景，充分领会
明确对目标的期望值
对目标拟订导向性的计划
紧盯市场变数，随时调整决策
聚焦顾客：创新和品牌
第4课 经营管理一一稳固局势，稳中待发
优化管理环境，让氛围更和谐
把指令发给最合适的人去执行
分清局势的轻重缓急
提高绩效管理，催化企业利润
让员工有机会发挥自己的才能
言行一致、以身作则是提高执行力的秘诀
第5课 收服人心一一以德服人，人心所向
加强自己的亲和力
让尊敬比畏惧多一些
为下属的成功鼓掌喝彩
不要错过每一个可以收获人心的机会
不要像奴隶主一样去压榨下属
发掘、培养自己的&"王牌&"
第6课 沟通交流一一动情晓理，疏通阻碍
沟通是解决问题的有效途径
用沟通疏通可怕的误会
不要逼着员工&"不敢说真话&"
建立与员工沟通的渠道
及时沟通，及时得到反馈：
灵活运用不同的沟通形式
沟通的重点：倾听和提问
第7课 激励引导一一恩压并施，造就人才
注重员工的成长发展空间
鼓励员工发展多项技能，挖掘更多潜力
经常开展一些不同性质的培训
既重结果，又重过程，与员工一起享受过程
……
第8课 授权收权——收发自如，灵活运用
第9课 团结塑造——紧握拳头，凝聚力量
第10章 学习创新——破茧成蝶，学会飞翔
第11章 勇于变革——加强创造，高效运作
第12章 公共关系——整合人际，创造和谐
第13章 危机防治——敏感防范，危中寻机
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