打通培训价值链：培训体系的定位、规划、需求与价值呈现之道_何欣_9787521658200

本书围绕近年来作者在与各大企业、商学院人力资源团队交流时，大量学员提出的问题：培训的价值从哪里来？如何有效规划培训的定位，准确掌握需求？培训能做什么、不能做什么？为什么柯氏四级评估很难落地？培训的效果到底如何体现？本书以价值为核心，对培训工作中战略定位、体系规划、需求管理、价值呈现这条完整的价值链进行重点分析，聚焦培训的价值定位与产出的成果，所有案例均为新近案例，极具时代与应用意义。

通过本书您将学到：

什么是培训工作的ROI（投资回报率）？

如何践行培训体系建设的三个有用？

如何操作培训体系战略承接三步走？

如何将企业的业务战略转化为组织能力？

什么是组织能力建设（赋能）的四维度？

为什么面面俱到的需求调研是最无用的？

532调研如何由上至下、由下至上？

什么是基于场景需求解码的五步骤？

什么是基于岗位胜任力的KQS分析法？

如何围绕三力建构企业领导力模型？

如何用最简洁明快的方式构建学习地图？

如何用雷达侦测同频获取业务需求？

如何理解柯氏四级评估的基本操作框架？

什么是一个组织的核心竞争力要素？

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