《精益制造015：新工程管理》著者携手一起致力于构筑书中内容，但书中可能存在将传统制造业工程管理和项目工程管理之间进行了过度区分提炼之嫌。当将原本在制造业中历经提炼形成的方法用于新的需求时，却同时列举出了项目工程管理中的思考方式之类的命题。关于这一点，我们衷心期待来自读者的评价。
随着建设、系统开发、产品及服务开发等项目型工作的增加，项目工程管理的必要性也逐渐提高，对此我们非常关注。因此，《精益制造015：新工程管理》把从制造业发展而来的工程管理列为主体结构的同时，也让项目工程管理占据了相当一部分篇幅。但是，项目工程管理并不等于新工程管理。
序第1章 “新工程管理”是什么 1—1 工程管理的历史 1—2 新工程管理的概念 1—3 新工程管理的必要性 1—4 工程是什么 1—5 工程管理是什么 1—6 工程和阶段管理 1—7 项目工程管理的特征和结构 1—8 基本工具1：WBS和工程展开 1—9 基本工具2：日程计划 1—10 日程计划的表示方法 1—11 日程计划的制定方法 1—12 基本工具3：配置管理 1—13 基本工具4：风险管理第2章 新工程管理的工具 2—1 工程管理工具承担的作用 2—2 工程管理工具的基本功能 2—3 工程管理工具的有效性 2—4 工程管理工具的使用方法 2—5 利用工具进行研讨 2—6 工具的使用方法 2—7 不能熟练操作工具的原因是什么 2—8 工具的应用规则 2—9 管理的目的意识 2—10 工程支持系统的灵活应用 2—11 工程管理工具的应用要点第3章 制造业工程管理 3—1 制造业的环境和工程管理的基本功能 3—2 生产管理和工程管理的区别 3—3 工程管理业务的功能 3—4 生产形态和生产方式 3—5 生产方式和工程管理的要点 3—6 工程管理者的职责和组织 3—7 工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开 3—8 工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨 3—9 工程计划3：工程分解和工程定义 3—10 工程计划4：工程途径和配置的研讨 3—11 工程计划5：工程表和作业标准书的制作 3—12 工程计划6：作业的流程化 3—13 生产计划和工程管理 3—14 生产计划的步骤 3—15 生产计划的基本内容 3—16 基本的工程管理方式 3—17 制造指令和生产指示 3—18 工程管理用工作票 3—19 作业分配 3—20 作业指示的方法 3—21 作业分配和管理工具 3—22 工程统制1：工程的进程管理 3—23 工程统制2：工程的品质管理 3—24 工程统制3：物料管理和作业管理 3—25 单件订购型的工程管理第4章 系统开发的工程管理 4—1 系统开发的特征 4—2 系统开发工程管理的必要性 4—3 系统开发中的品质问题 4—4 系统开发工程管理的特征 4—5 系统开发的管理模式 4—6 工程管理者应具备的资质和能力 4—7 项目管理的成熟度模型 4—8 工程管理组织的作用和功能 4—9 推进工程管理体制发展的项目办公室 4—10 促进项目工程改善的项目评估 4—11 系统构成的定义 4—12 过程的分解和定义 4—13 项目的工程分解 4—14 范围管理和沟通管理 4—15 项目工程的变更管理 4—16 外包工程管理第5章 产品开发的工程管理 5—1 开发业务的工程管理特质 5—2 量产型产品开发的特征 5—3 标准项目管理和个别项目管理 5—4 产品开发的阶段划分 5—5 产品开发各阶段的应用方法 5—6 个别项目管理的步骤 5—7 个别设计项目的工程管理 5—8 设计的变更点管理和图纸变更管理 5—9 试制工程管理 5—10 设计评审 5—11 研发项目管理
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