本书主要收录了系统工程生命周期模型、装备系统工程中的技术和流程管理活动、通用技术成熟度模型、技术/产品生命周期曲线、技术成熟度模型的基本原理、以技术成熟度等级为核心的成熟度模型体系等内容。
张新国所著的《国防装备系统工程中的成熟度理论与应用》共分11章，从国防装备系统工程引出TRL、MRL、SML等一系列成熟度理论，并以技术成熟度为重点，从基本概念、评价标准、评价实践、评价工具、评价管理等方面进行深入细致的探讨；还阐述了国防装备系统工程中常用的MRL、SML、SRL等模型；最后对国防装备复杂系统工程中的成熟度评价进行了探讨。
张新国，工学博士，管理学博士，研究员，博士生导师。现任中国航空工业集团公司副总经理，CIO，兼任中国航空研究院院长，中国航空学会副理事长。国家高技术研究发展计划(863计划)航天航空技术领域专家委员会委员。
在新科学管理、技术创新、项目群管理及复杂系统工程管理方面有深入研究和大量实践。探索创新了行业内以流程再造为主导和信息化管理综合协同的现代高科技型企业组织管理新模式。大力倡导应用流程管理、精益六西格玛、信息化管理、项目管理等多种先进管理思想和方法的综合协同。主持推进技术成熟度等级(TRL)、能力成熟度模型综合(CMMI)、多项目协同管理、复杂系统工程管理等方面的研究，并在实践中不断取得新的创新和突破，是信息化与工业化深度融合在高端科技和高端制造业全面推进的领导者和组织者之一。
曾荣获“国家留学回国人员成就奖”、“全国先进工作者”、“全国五一劳动奖章”，并荣获”国家科技进步特等奖”、“全国企业信息化建设成就奖”、“全国企业管理现代化创新成果一等奖”、“国防科技进步一等奖”等，是国防科技工业有突出贡献专家，享受国务院政府特殊津贴专家。
多篇论文在国内外重点刊物上发表，并著有《新科学管理》。
张新国，工学博士，管理学博士，研究员，博士生导师。现任中国航空工业集团公司副总经理，CIO，兼任中国航空研究院院长，中国航空学会副理事长。国家高技术研究发展计划(863计划)航天航空技术领域专家委员会委员。
在新科学管理、技术创新、项目群管理及复杂系统工程管理方面有深入研究和大量实践。探索创新了行业内以流程再造为主导和信息化管理综合协同的现代高科技型企业组织管理新模式。大力倡导应用流程管理、精益六西格玛、信息化管理、项目管理等多种先进管理思想和方法的综合协同。主持推进技术成熟度等级(TRL)、能力成熟度模型综合(CMMI)、多项目协同管理、复杂系统工程管理等方面的研究，并在实践中不断取得新的创新和突破，是信息化与工业化深度融合在高端科技和高端制造业全面推进的领导者和组织者之一。
曾荣获“国家留学回国人员成就奖”、“全国先进工作者”、“全国五一劳动奖章”，并荣获”国家科技进步特等奖”、“全国企业信息化建设成就奖”、“全国企业管理现代化创新成果一等奖”、“国防科技进步一等奖”等，是国防科技工业有突出贡献专家，享受国务院政府特殊津贴专家。
多篇论文在国内外重点刊物上发表，并著有《新科学管理》。
第1章 国防装备系统工程
1.1 系统的概念及特点
1.1.1 系统定义
1.1.2 复杂系统定义
1.1.3 复杂系统的特点
1.2 系统工程概述
1.2.1 系统工程的概念及特点
1.2.2 系统工程的方法论
1.2.3 新时期的系统工程
1.3 国防装备系统工程理论
1.3.1 国防装备发展系统工程的意义
1.3.2 国防装备系统工程的基本框架
第2章 国防装备系统工程中的成熟度理论
2.1 装备生命周期技术和管理活动
2.1.1 系统工程生命周期模型
第1章 国防装备系统工程
1.1 系统的概念及特点
1.1.1 系统定义
1.1.2 复杂系统定义
1.1.3 复杂系统的特点
1.2 系统工程概述
1.2.1 系统工程的概念及特点
1.2.2 系统工程的方法论
1.2.3 新时期的系统工程
1.3 国防装备系统工程理论
1.3.1 国防装备发展系统工程的意义
1.3.2 国防装备系统工程的基本框架
第2章 国防装备系统工程中的成熟度理论
2.1 装备生命周期技术和管理活动
2.1.1 系统工程生命周期模型
2.1.2 装备系统工程中的技术和流程管理活动
2.2 通用技术成熟度模型
2.2.1 技术／产品生命周期曲线
2.2.2 技术成熟度模型的基本原理
2.3 以技术成熟度等级为核心的成熟度模型体系
2.3.1 体系框架
2.3.2 重点模型
第3章 技术成熟度概述
3.1 起源发展
3.1.1 概念发展
3.1.2 实际应用
3.2 评价模型
3.3 评价对象
3.4 组织机构
第4章 技术成熟度评价的标准
4.1 技术成熟度等级
4.1.1 定义解析
4.1.2 局限分析
4.2 技术成熟度评价细则
4.2.1 提出背景
4.2.2 主要构成
4.2.3 理论依据
4.3 术语说明
第5章 技术成熟度评价的一般流程
5.1 技术成熟度评价流程
5.2 制定评价工作计划
5.3 识别关键技术元素
5.3.1 基本概念
5.3.2 基本流程
5.3.3 数据及信息准备
5.3.4 编写具体化TRL定义
5.4 评价关键技术元素(CTE)
5.5 编写技术成熟度评价报告
5.6 审核技术成熟度评价报告
第6章 技术成熟度评价相关实践
6.1 联合攻击战斗机项目最佳实践
6.1.1 评价与管理实践
6.1.2 项目问题分析
6.1.3 案例总结
6.2 UH-60“黑鹰”直升机案例
6.2.1 项目简介
6.2.2 评价背景
6.2.3 评价过程
6.2.4 案例分析
6.3 某型民用飞机评价案例
6.3.1 项目概况
6.3.2 识别关键技术元素
6.3.3 技术成熟度评价标准
6.3.4 判定CTE成熟度
6.3.5 评价结果小结
6.3.6 评价建议
6.3.7 支撑材料
第7章 技术成熟度评价管理工具
7.1 美国空军研究实验室TRL计算器
7.1.1 产生背景
7.1.2 结构功能
7.1.3 运算法则
7.1.4 软件分析
7.2 中航工业技术成熟度评价与管理系统
7.2.1 评价管理模块
7.2.2 工作流程模块
7.2.3 专家审核模块
7.2.4 技术信息管理模块
第8章 基于技术成熟度评价的风险管理方法
8.1 基本原理
8.2 技术成熟困难度评价方法
8.2.1 提出背景
8.2.2 理论模型
8.2.3 等级定义
8.2.4 评价细则
8.2.5 评价流程
8.3 基于集成与可达性的风险识别
8.3.1 提出背景
8.3.2 基本原理
8.3.3 评价对象
8.3.4 评价时机
8.3.5 评价标准
8.3.6 评价流程
8.3.7 最佳实践
8.4 技术成熟计划方法
8.4.1 制定过程
8.4.2 审核过程
8.4.3 实施监管
8.4.4 计划内容
第9章 制造成熟度理论与方法
9.1 发展历程
9.2 基本概念
9.3 评价原理
9.3.1 评价目的与评价模式
9.3.2 评价对象
9.3.3 评价组织机构
9.4 标准体系
9.4.1 制造成熟度等级
9.4.2 能力要素
9.4.3 评价细则
9.5 典型流程
9.5.1 典型评价流程
9.5.2 启动工作
9.5.3 识别CME
9.5.4 实施评价
9.5.5 编制报告
9.6 基于制造成熟度的项目制造风险管理
第10章 后勤保障成熟度理论与方法
10.1 国防装备后勤保障相关背景知识
10.1.1 国防装备后勤保障相关概念
10.1.2 武器装备生命周期中的保障活动
10.2 国防装备后勤保障相关的成熟度概念
10.2.1 研究概况
10.2.2 DoD提出的持续保障成熟度等级(SML)模型
10.2.3 洛马公司提出的持续保障成熟度等级(SusRL)模型
10.2.4 美国海军提出的后勤保障成熟度等级(LRL)模型
10.3 小结
第11章 系统成熟度理论与方法
11.1 系统成熟度理论的提出背景
11.2 系统成熟度评价的常用模型
11.2.1 矩阵计算法
11.2.2 权值计算法
11.2.3 因子计算法
11.2.4 模版对比法
11.3 复杂系统成熟度的评价问题
缩略语
参考文献
一般来讲，孕育阶段将持续很长一段时间。这是因为该阶段要经历想法的整个孵化期。这个阶段的大部分时间用于完成汇聚各种有用的、无用的科技知识等准备工作，其中最艰难的工作是掌握问题的基本原理。
2）诞生
诞生阶段通常是随着知识的累积而出现思想的升华，对技术/产品未来的发展走向形成相对清晰的认识。由于所有背景工作或上一阶段中未察觉的想法都已解决，因此，通常情况下，诞生期要短于孕育（概念）期。
这个阶段的标志是已经有了初步明确的想法，并做了足够多的研究工作去证实这项技术理论上可行，可以将这些概念逐步落实，尝试实现一些推测性的应用，以便确定如何使这项技术发挥作用。
在这个阶段通常会自认为思路已经非常清晰，实际上，在技术的雏形尚未逐渐成熟到有用之前，仍有很多艰难的问题需要解决。
3）童年
童年阶段标志着将一项技术引人到现有或新产品（假如成功的话）的实际研发工作的开始。该阶段是验证现有理论，并证明其实现的过程。
该阶段开展的大部分工作都在实验室完成。许多研究人员把这份工作比喻成“在沙盘上游戏”。目标是尽力去尝试所有排列组合方式进行试验以使技术能够转化，最终使技术至少可在一个高度可控的实验环境下工作。一旦包含新技术的系统开始运作，就要尽可能尝试从中挖掘出更多的功能。通常当管理层的人员发现新兴技术并且要发行一种新产品时，实验室中的各种尝试就要结束了，即童年阶段到此为止。虽然仍有些遗留问题，但技术观点的可行性已经得到证明。不仅技术有效，而且已经显示出在特定的应用上同样有效。
4）青少年
之前由于竭尽所能去实现技术的所有功能，尚来不及考虑用户利益，但在青少年阶段还是准备发布新技术产品的首个版本，这是技术生命周期中的重头戏。例如，在DoD，这标志着由科技（Science&Technology，S&T）实验室向一个以产品为中心的采办环境的转变。
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