卓越员工职业生涯管理_房伟著_9787563939008

　　房伟编著的《卓越员工职业生涯管理》涵盖整个职业发展的各个阶段，比如职业规划期、职业准备期、职业起步期、职业塑形期、职业成长期、职业倦怠期、职业停滞期，等等。系统、全面、规范地为所有因为迷茫而没有找到职业方向或者已经找到职业方向却在工作中频频受挫、屡屡碰壁的职场人士，提供了一系列非常实用的解决问题的方法和技巧。此外，为了增强趣味性和可读性，本书还配备了经典的职场案例、实用的小贴士、科学的小测试，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导员工整个职业生涯发展的培训宝典。

　　第三节职业生涯管理一、职业生涯管理的常见误区对于员工来说，个人的职业生涯管理是指通过有效管理自身能力、兴趣和发展目标的方式实现个人发展愿望，最终达到个人成就最大化的动态管理过程。在实际中，每个人都应该进行职业生涯管理，但却不是每个人都能正确地进行管理。
     小王已经工作三年了，但是在这三年中，他却没有获得什么大的发展。工作中，除非到了年底，否则小王非常清闲，而小王也就在日复一日的重复中习惯了这种安逸的生活。因此当一天和尚撞一天钟，从来没有想过职业生涯发展的问题，更从来没有对自身进行过什么自我管理。
     俗话说：“逆水行舟，不进则退。”我们不前进，别人都在前进，那我们就是在后退。渐渐地，小王被甩离了市场的发展轨道，最终已然无法适应企业的发展，因此被炒了鱿鱼。
     事实上，很多人不知不觉就会像小王一样走进职业生涯管理的误区。那么，我们应该避免的职业生涯管理误区都包括哪些呢 1.目标不清，因小失大没有目标的人永远在为有目标的人服务。但是据调查，在企业中，只有3％的人有明确的目标并且能坚持下去，而这些人最终也都成了卓越员工，甚至取得了更大的成就，成为精英中的精英。相反，那些在职业发展过程中目标不清的人，常常分不清主次、做事没有重点，最终也常常是本末倒置、因小失大。
     2.得过且过，懒散拖沓这种情况最容易发生在工作较长的员工身上。工作了一段时间之后，很多人就容易陷入工作倦怠期，因此激情退却、动力不足，每天懒懒散散、得过且过。而一旦陷入这种状态，员工将很难获得发展。
    甚至毫不夸张地说，这样“无为而治”的职业生涯管理，最终只能让员工越来越平庸，甚至被淘汰出局。
     3.奋不顾身，身心透支和上一种情况恰恰相反，在企业中还存在另外一种员工。他们无论什么时候都兢兢业业，奋不顾身，甚至超过自己精神和身体承受的极限。这样的职业生涯管理方式同样不可取。我们主张工作要努力，但这种“要工作不要命”的工作方式仍旧不值得提倡。工作中，员工只有劳逸结合、张弛有度，才能获得更好的、长久的发展，个人也才能保证身心健康。
     4.自我设限，浅尝辄止在工作中，很多时候正是自我设限扼杀了我们的潜能和创造力，所以我们才无法从平庸走向卓越。自我设限就是指在心理设定一个高度，到了这个高度就不去努力或者到这个高度就不敢去做了。很多员工或者是由于遭遇了多次失败或者是由于动力不足、安于享受，常常取得一定成就后便止步不前，这样同样不能在工作中脱颖而出，成为卓越员工。所以，我们一定要打破枷锁，跳过自我设限的高度。
     二、做好职业生涯管理，稳步迈向卓越小刘是个目标清晰的人。还未开始工作，小刘就找职业规划专家针对自己的实际情况帮忙制定了自己的职业生涯规划。工作后，小刘在职业生涯规划的指导下，目标明确、重点突出，并且也非常注重自我职业生涯管理。自我管理力、约束力、自控力都非常强，因此工作业绩不错，并且自身能力也得到了飞速的提升。
     工作三年后，小刘已经成了公司的副经理，但他并未因此止步不前。因时势变化，小刘及时调整了自己的职业生涯规划和管理方式，使之更适合企业和个人发展的需要。又经过将近一年的努力，小刘终于坐到了经理的位置，前景一片光明。
     无论是对于即将工作的人来说，还是对于已经工作的人来说，职业生涯管理都是其将来获得良好发展的前提和保障。
    唯有进行职业生涯管理，我们才能更好地找到适合自己的职业发展路径、最佳的职业发展方式，同时平衡好工作和家庭、社会等方方面面的关系，最终有条不紊、顺理成章地成为卓越员工。
     所以，无论我们有多忙，无论我们现在是何种身份、何种地位，为了在企业中获得长远发展，我们首先要做的就是制定一份清晰明了的职业规划，然后在工作的过程中做好职业生涯管理，这样才能逐步走向卓越，成就自我。
     ……P11-13

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