创业学（第9版）（工商管理经典译丛·创业与创新管理系列）_库拉特科　著，薛红志　等译_9787300200224

　　本书以一种独具特色的方式组织和介绍了创业理论及相关知识，并以严谨且引人入胜的形式呈现在读者面前。全书分为四大部分，按照创业企业启动、计划、成长、发展的顺序系统地进行安排。第一部分介绍创业思维以及全球创业浪潮；第二部分论述创业启动阶段；第三部分介绍创业计划的制定；第四部分阐述创业企业的成长、评估以及最终收获。
　　这一版本还新增了创业学领域的大量最新主题、模型以及流程，包括认知、元认知、创业失败后的悲痛恢复过程、创业者的道德挑战；公司创业的新模型；可持续创业、共享价值、三重底线思维模式、受益公司、全球创业者、社交网络；特许经营信息披露文件；社交借贷、众筹；滑稽模仿及其他新型法律问题；社交媒体营销、移动营销以及相应定价策略；商业计划书的新提示；战略性创业；收获问题；等等。
　　书中提供的丰富栏目将对系统地学习与研究创业知识十分有帮助，也有利于学生与教师更好地利用本书。这些栏目包括创业实践、创业历程、全球视角、回顾与问题讨论、体验式练习、开始创建商业计划书等。此外，你还可以从相关网站上下载学习指导手册、试题库、教学课件等资料。

　　唐纳德F库拉特科（Donald F. Kuratko），印第安纳大学伯明顿分校凯利商学院创业学教授，Jack M.Gill创业中心主席，Johnson创新与创业中心执行主席，全球联合创业中心（Global Consortium of Entrepreneurship Centers，GCEC）执行主席。公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇，出版著作30本。
　　库拉特科博士被誉为创业领域的杰出学者和领导者。在其领导下，印第安纳大学创业课程在《财富》杂志推出的全美公立大学创业课程排名中位居第一；在《美国新闻与世界报道》所发布的公立大学排名中，凯利商学院的本科和研究生创业教育均位居第一；印第安纳大学MBA的“创业与创新”课程荣获“国家级MBA创业示范课程”。
　　库拉特科博士被美国小企业创业协会誉为“国家杰出创业教育者”；被《财富》杂志选为“全美顶尖创业学教授”；连续三年被《财富》杂志评为顶尖创业课程主任（含一次国家创业课程主任第一名）；被美国管理学会授予“最具影响力的创业倡导奖”，这是创业领域的最高奖项。
　　第一译者简介
　　薛红志，管理学博士，南开大学商学院副教授，创业管理研究中心副主任，主要研究方向为创业管理、战略创新与企业成长。主持了多项关于创业的省部级研究课题，担任多家创业孵化机构的创业导师，包括中国火炬创业导师。
　　唐纳德F库拉特科（Donald F. Kuratko），印第安纳大学伯明顿分校凯利商学院创业学教授，Jack M.Gill创业中心主席，Johnson创新与创业中心执行主席，全球联合创业中心（Global Consortium of Entrepreneurship Centers，GCEC）执行主席。公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇，出版著作30本。
　　库拉特科博士被誉为创业领域的杰出学者和领导者。在其领导下，印第安纳大学创业课程在《财富》杂志推出的全美公立大学创业课程排名中位居第一；在《美国新闻与世界报道》所发布的公立大学排名中，凯利商学院的本科和研究生创业教育均位居第一；印第安纳大学MBA的“创业与创新”课程荣获“国家级MBA创业示范课程”。
　　库拉特科博士被美国小企业创业协会誉为“国家杰出创业教育者”；被《财富》杂志选为“全美顶尖创业学教授”；连续三年被《财富》杂志评为顶尖创业课程主任（含一次国家创业课程主任第一名）；被美国管理学会授予“最具影响力的创业倡导奖”，这是创业领域的最高奖项。
　　第一译者简介
　　薛红志，管理学博士，南开大学商学院副教授，创业管理研究中心副主任，主要研究方向为创业管理、战略创新与企业成长。主持了多项关于创业的省部级研究课题，担任多家创业孵化机构的创业导师，包括中国火炬创业导师。

第Ⅰ篇理解创业思维第1章创业的巨大影响创业者——突破性创新者创业者与小企业主的区别创业：一种思维模式创业的演化避免创业理解的第Ⅰ篇理解创业思维第1章创业的巨大影响创业者——突破性创新者创业者与小企业主的区别创业：一种思维模式创业的演化避免创业理解的误区创业的研究方法创业革命：一种全球化的现象 21世纪创业研究的趋势核心概念小结回顾与问题讨论体验式练习注释第2章创业思维：创业认知与道德责任创业思维创业认知应对失败创业历程创业中的阴暗面创业中的道德问题道德困境建立具有商业道德的企业战略创业者在道德方面的考虑创业者的道德领导力创业动机小结回顾与问题讨论体验式练习体验式练习注释第3章公司创业公司内部的创业思维公司创业理念公司创业与变革公司创业战略公司创业战略的持续小结回顾与问题讨论体验式练习注释第4章创业的社会视角与全球化环境社会创业社会企业与可持续发展共享价值与三重底线受益公司: 推动可持续发展企业全球市场环境小结回顾与问题讨论体验式练习注释第Ⅱ篇创建新企业创业学（第9版）目录第5章创新与创造力机会识别：搜寻新想法想象力与创造力创新与创业者小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第6章创业机会的评估新创企业面临的挑战选择创建新企业时易犯的错误新创企业发展的关键因素新创企业失败的原因新创企业评估小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释附录可行性计划概要第7章启动创业的方法创建新企业收购现有企业特许经营小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第8章寻找创业资金寻找资金债权融资与股权融资风险投资市场非正式风险投资：天使投资小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第Ⅲ篇制定创业计划第9章创业企业的法律挑战知识产权保护：专利知识产权保护：版权知识产权保护：商标创业企业的法律结构合伙企业与有限公司的特殊形式公司形式的思考破产节省法律方面的开支小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第10章创业企业的市场营销创业者需了解的新营销概念市场调研市场调研的抑制因素社交媒体营销创业者的营销研究策略成功营销的要素制定营销计划定价策略小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第11章创业企业的财务报表财务信息对创业者的重要性了解重要的财务报表财务预算现金流量预算预计财务报表资本预算盈亏平衡分析比率分析小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第12章准备商业计划书什么是商业计划书商业计划书应避免的问题商业计划书的好处精心设计商业计划书商业计划书的内容商业计划书的更新商业计划书的展示小结回顾与问题讨论体验式练习开始创建商业计划书注释第Ⅳ篇创业的战略视角第13章创业企业的战略性成长战略规划与创业企业战略规划的本质管理创业企业的成长在21世纪打造创业企业成长阶段企业的独特管理问题在新千年实现创业领导力小结回顾与问题讨论体验式练习注释第14章创业企业的价值评估挑战企业价值评估的重要性企业收购尽职调查分析企业确定企业价值企业价值评估的条款清单企业价值评估应考虑的其他因素小结回顾与问题讨论体验式练习注释第15章创业企业的最终收获收获企业：着眼于未来管理传承战略影响传承的主要因素传承战略的制定退出战略：套现事件公司的完全出售小结回顾与问题讨论体验式练习注释术语表

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