《向员工要利润》是一本具有指导性的管理思想与实务读本，企业的管理者可以从中学会很多。通读下来，你会发现来自CEO、执行经理们，甚至一线经理们的真实世界。他们既具有指导意义又具有可操作性的管理良方，可以在企业中马上运用，帮助企业管理者砍掉不必要的成本和各种浪费。
通过学习，能让你的员工提高工作效率，创造辉煌的业绩，使企业利润倍增。
郭鑫，人力资源管理专家、企业培训师，曾先后出任公司人事部经理、总经理助理等职位。现为某外企北京分公司人力资源总监，多年大型企业管理经验，具有丰富的企业管理和员工培训经验。在相关媒体发表文章数十篇，已出版著作多部，参与创作的作品有《好员工会工作》《公司喜欢这样的员工》《如何应对中层危机》等。
第一章 勤俭节约出利润
微利时代，拼的就是节约
节约是企业的核心竞争力
利润是抠出来的
发扬“两面纸”的精神
钱是挣出来的，也是省出来的
向员工征集节约合理化建议
节约是一种上行下效的习惯
开源与节流是企业发展的两条腿
节约无止境，浪费无利润
第二章 杜绝浪费获利润
浪费让一个企业失去活力
木桶原理与浪费的短板
杜绝10％的浪费，等于增加100％的利润
零缺陷的生产管理理念
第一章 勤俭节约出利润
微利时代，拼的就是节约
节约是企业的核心竞争力
利润是抠出来的
发扬“两面纸”的精神
钱是挣出来的，也是省出来的
向员工征集节约合理化建议
节约是一种上行下效的习惯
开源与节流是企业发展的两条腿
节约无止境，浪费无利润
第二章 杜绝浪费获利润
浪费让一个企业失去活力
木桶原理与浪费的短板
杜绝10％的浪费，等于增加100％的利润
零缺陷的生产管理理念
抓好产品质量问题
加强生产经营中的监管力度
走出“浪费与己无关”的误区
不允许浪费任何资源
浪费时间等于浪费金钱
第三章 降低成本增利润
一切为成本服务
低成本才能高利润
奉行“斤斤计较”的成本管理理念
用成本费用率监督和控制浪费
有效控制产品成本
对人员成本进行科学核算与控制
裁员也要讲究成本
让员工养成核算成本的习惯
永无止境地降低成本
第四章 帮助员工提利润
对员工进行分类管理
给予员工明确的工作使命
多些指导，少些领导
量体裁衣，对症下药
开拓员工的创新思维
把普通员工变成专家型人才
让员工实现个人的价值
培养员工的责任心
让员工分享税后利润“蛋糕”
第五章 激励员工赢利润
怎样激励你的下属
不要吝啬你的赞美
勇当下级学习的标杆
调动下属的积极性
让员工参与企业的管理
激发员工的主人翁意识
善子给员工压担子
完善企业的激励体系
激发员工的潜能
第六章 绩效管理聚利润
不可忽视的“回扣”问题
提升企业的劳动效益
薪酬设定要重视绩效
用最少的人做最多的事
沟通提升效益，交流带来业绩
放弃快要千涸的利润池
一切向业绩看齐
科学合理的奖惩制度
360度绩效考核
第七章 同舟共济创利润
众人拾柴火焰高
谁在影响团队绩效
制定高利润的目标
消除内部信任危机
扬长避短，用人所长
人尽其才，物尽其用
用创新思维缔造高额利润
适时授权，收获颇丰
打造高效团队，提升利润
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