赢在改变：企业转型升级与盈利模式创新（著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中）
定 价：39.8 元
丛书名：中国100强名师名作
- 作者：周凯歌 著
- 出版时间：2014/7/1
- ISBN：9787509551288
- 出 版 社：中国财政经济出版社
- 中图法分类：F279.23
- 页码：238
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16开
企业转型升级往往意味着对过去的否定，带来的是定位的重新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等。这些对于企业而言都存在着极大的风险，同时创新对于企业的人才、资金、制度的柔性与承载能力都有着极高的要求，这又是企业转型创新的一大难题。《赢在改变》一书结合实践经验与理论探索，形成商业模式、盈利模式、运营模式、资金模式、销售与渠道模式创新五位一体的企业转型升级与盈利模式创新体系，对提高增量带动存量发展战略、实现盈利模式创新与提升、降低库存依赖运营模式有很好的借鉴意义。
《团队决定执行力》团队管理就是把一群羊变成一只狼，卓越执行就是让一只羊干掉一群狼
《没有组织力，企业就是一盘散沙》本书将带你了解世界优秀企业的组织执行力模型，塑造以结果为导向的执行文化体系，掌握提升组织力的关键和流程
《流程的力量》最具实践性的流程管理书，六步法跟我们一起做流程管理，管理就是走流程，优化与再造，就这么容易
模式的转型与转变、产业的升级和产品结构的优化是缓解来自资源、市场、环境和技术多方面竞争压力的重要举措，是突破经济发展与社会进步之间不平衡问题的主要路径。转型升级注定是摆在我们面前不可回避的一项重要任务。凯歌结合实践经验与理论探索，形成五位一体的企业转型升级与盈利模式创新体系，对提高增量带动存量发展战略、实现盈利模式创新、降低库存依赖运营模式有很好的借鉴意义。这本书值得读者一读，也相信对企业家朋友事业的发展大有益处！ ——邱晓华，博士、著名经济学家,国家统计局原局长 很高兴看到凯歌在企业管理和盈利模式创新方面有很好的实践与理论的总结，我认为他找到了企业盈利模式运行的一些规律和本质,预祝在这领域取得更大收获! ——许健，博士、《证券法》修订起草小组组长 不求变化将难以生存，所以说，除了妻儿，一切都要变。 ——李健熙，三星集团社长 这是一个盈利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢家，所以我们需要一个有效的盈利模式。 ——戈恩·卡洛斯，日产CEO
周凯歌 博士
香港城市大学兼职教授
曾任多家上市企业高管
现任深圳凯洛特(农业)供应链服务有限公司董事长
上篇 转型与创新:理念的腾飞
第一章 转型创新势在必行的根本原因
第一节 内外环境演变推动企业转型
第二节 标杆企业接连亏损，不转型必死无疑
第三节 越来越站不住脚的"Made in China"
第四节 现有商业模式难以适应新的市场环境
第二章 转型创新决定企业命运
第一节 麦考林的"拯救者"
第二节 一招错满盘输的柯达
第三节 联想崎岖转型路
第四节 华为向高科技进发
第三章 转型创新需强调3个关键
第一节 客户价值创新一一一是否找到你的"利益相关者"
第二节 盈利模式创新一一一这些人拿什么与你进行利益交换?
第三节 合作共赢一一一获取"1+1>2"的效果 上篇 转型与创新:理念的腾飞
第一章 转型创新势在必行的根本原因
第一节 内外环境演变推动企业转型
第二节 标杆企业接连亏损，不转型必死无疑
第三节 越来越站不住脚的"Made in China"
第四节 现有商业模式难以适应新的市场环境
第二章 转型创新决定企业命运
第一节 麦考林的"拯救者"
第二节 一招错满盘输的柯达
第三节 联想崎岖转型路
第四节 华为向高科技进发
第三章 转型创新需强调3个关键
第一节 客户价值创新一一一是否找到你的"利益相关者"
第二节 盈利模式创新一一一这些人拿什么与你进行利益交换?
第三节 合作共赢一一一获取"1+1>2"的效果
第四章 中国企业转型创新的路径
第一节 走出传统商业模式的误区
第二节 思维不能只停留在"如何赚钱"上
第三节 抓住创新本质：盈利模式创新
第四节 化危为机：由"中国制造"转向"中国创造"
第五节 渐进式成长，转型不可"毕其功于一役"
第六节 在转型创新过程中遵循商道逻辑
第五章 突破传统理念的瓶颈，实现转型创新
第一节 用发展眼光主动转型升级
第二节 产品(服务)结构转型升级，发现不一样的蓝海
第三节 盈利模式转型，优化价值链
第四节 运营模式转型，资金链创新
第五节 组织制度转型，人才新战略
第六节 品牌升级转型，打赢溢价战
第七节 制造转向创造，创意新思路
第八节 信息系统升级，转向新媒体
下篇 转型与创新:商业的智慧
第六章 掠去转型创新的"浮躁病"
第一节 越来越急功近利的中国企业
第二节 缺失目标，转型模糊单一
第三节 转型的陷阱:走向国际化
第四节 深陷"多元化扩张"泥潭
第五节 透视国内热点行业转型
第七章 找到转型的"黄金期"
第一节 危机性转型：置之死地而后生
第二节 成长性转型：跨越鸿沟 迎来晴天
第三节 短命企业转型：不能短视
第四节 企业强势转型：差异化创新
第八章 盈利模式转型，构筑核心竞争力
第一节 战略定位转型:确定新方向
第二节 客户目标转型:挖掘新目标
第三节 业务系统转型:划定经营圈
第四节 锁定价值链：为谁提供价值？如何提供价值？
第九章 重新定义竞争对手，抢占创新利润池
第一节 为对手进行二次定位
第二节 供应链制胜：快速响应与低成本管理
第三节 满足客户需求总有别的方式
第四节 划分行业与企业的利润池
第五节 避免同质化竞争
第十章 成功者的经验是最奇价值的参考信息
第一节 创新领头羊一一一苹果公司
第二节 破译海尔转型之谜
第三节 麦当劳的三次战略转型
第四节 沃尔玛的六大创新智慧
第五节 专属于星巴克的创新之路
第十一章 探索新模式，让企业制胜未来，赢在改变
第一节 分化模式：引领未来趋势，让品牌迅速扎根
第二节 改良模式：以更小的成本取得更大的收益
第三节 "加码"模式：避开价格战恶性竞争，放长线钓大鱼
第四节 平台模式：让企业走向共赢
后记 对中国企业转型升级的几点看法
不转型创新等死！精准转型的新生！
企业转型升级往往意味着对过去的否定，带来的是定位的重新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等。这些对于企业而言都存在着极大的风险，同时创新对于企业的人才、资金、制度的柔性与承载能力都有着极高的要求，这又是企业转型创新的一大难题。
不转型创新，中国企业的结局只有死亡！中国企业的转型与创新势在必行！
走过了产品短缺、质量至上、销售为王等阶段的中国企业现在已经集体进入了“过剩经济”时期，同质化、白热化的市场竞争严重压缩了企业的利润空间。战略管理、商业模式（指创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式）、生产管理、财务管理、ＨＲＭ等先进管理知识和技术、市场、品牌、文化等层面的创新让企业家们应接不暇，但即便如此，企业在庞大的市场、快速增长的购买力的有利条件下仍然难以恢复昨日的辉煌。与此同时诸如****、腾讯、百度、三星、苹果等企业的成功又无时无刻不在刺激着企业家们本就紧绷的神经。面临市场空间的严峻竞争，企业尤其是实体企业该如何实现有效的转型升级与盈利模式的创新呢？
笔者深知转型升级与盈利模式创新是需要企业融合战略管理、商业模式创新、运营与供应链管理、财务管理、市场策划、品牌、销售等知识，根据内外环境、资源、人力等诸多因素来倾力而为的。虽然笔者有机会将以上理论应用于实践并收益颇多，但身在商界却仍知“生也有涯而知也无涯”的道理。故多年来，每每于境内外高校、政府与企业讲学时则重点传授在各种场景如何选择最佳管理方法。
本书超越“市场策划式”商业模式创新、“产品至上”的销售与运营模式和融入供应链金融对企业运营性流动资金短缺的解决方案，同时考虑读者所处行业不同、背景迥异，全方位介绍了企业转型升级与盈利模式创新的重要观点和突破思维。最后介绍了实体企业转型的空白点：平台型模式创新。
受限于笔者的知识结构与阅历，也受限于此类研究相对较少，文中观点偏颇之处在所难免，期待读者能够批评指正，更期待有专家、企业家能够携手同进、共同研究探索适合于中国企业的转型之路。
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