《战略管理学精要（第二版）》对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上，力求客观原本地呈示战略管理的精髓；在选材上，力求做到传统与前沿并重，经典与潮流共析；在写法上，将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为MBA、EMBA的教材，也可作为战略管理学的普及读物。
什么是战略？战略管理的最高境界是什么？ 在移动互联网时代，战略管理面临哪些重要挑战？ 如何理解战略管理与商业模式创新之间的关系？ 《战略管理学精要（第二版）》告诉你所有答案。
马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA学术委员会主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于中美合办黄河大学经济管理研究生班。l994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区商学院战略管理学博士学位。
主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、管理决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势：解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》《叶公品龙》《管理的偏见》《管理的境界》等多部著作，在北美和欧洲的英文管理学期刊上发表论文二十余篇，在《北大商业评论》《中欧商业评论》《清华管理评论》《经济观察报》等中文管理学杂志和商业媒体上发表文章一百余篇。
第一部分 战略导论：战略概念、高管团队与战略管理
第一章 战略概念：常见定义与主要特点
第一节 战略的定义
第二节 战略的层级
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则
第二章 高管团队：角色定位与技能组合
第一节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用
第三章 战略管理：终极目的与实践过程
第一节 战略管理的最终目的在于取胜 第一部分 战略导论：战略概念、高管团队与战略管理
第一章 战略概念：常见定义与主要特点
第一节 战略的定义
第二节 战略的层级
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则
第二章 高管团队：角色定位与技能组合
第一节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用
第三章 战略管理：终极目的与实践过程
第一节 战略管理的最终目的在于取胜
第二节 战略管理的评判标准：企业经营绩效
第三节 战略管理过程
第四节 本书选材思路与章 节预览
第二部分 战略分析：总体范式、外部环境与内部实力
第四章 总体范式：战略分析的基本框架
第一节 战略分析的功能
第二节 源自哈佛商学院的战略分析框架
第三节 SWOT分析之精髓
第四节 战略分析的总体范式
第五节 企业的使命与远见
第六节 战略目标体系
第五章 外部环境：宏观环境与任务环境
第一节 战略管理的环境分析
第二节 企业的宏观环境分析
第三节 广义产业分析：产业分类法
第四节 产业组织经济学：“结构一行为一绩效”范式
第五节 产业结构分析：波特五力分析框架
第六节 产业内结构分析：细分市场与战略群组
第七节 竞争对手分析：对手肖像
第六章 内部实力：资源能力与组织体系
第一节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系
第六节 组织体系：组织结构与企业文化
第三部分 战略应用：公司战略、业务战略与商业模式
第七章 公司战略：经营范围与管理逻辑
第一节 公司战略的任务
第二节 经营领域与业务范围
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