现代采购管理_许淑君_9787564218218

　　《现代采购管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》既侧重让学生掌握采购管理的基础知识、专业术语和专业表达方式，又考虑到教材与实践的紧密结合，有助于学生形成专业的思维能力，培养实际的管理技能。为了达到这个目的，行文过程中，编者在每章开始加入相应的导引案例，让学生带着案例中的问题开始该章的学习。

　　3.用料清单在企业中，特别是在高新技术行业，为适应市场需求，产品研究开发层出不穷，用料清单难以做出及时修订，致使根据产量所计算出来的物料需求数量，与实际的使用量或规格不相符，造成采购数量过多或不足，物料规格过时或不易购得，从而影响企业的生产经营。因此.为保证采购计划的准确性，必须依赖最新、最准确的用料清单。
　　4.存量管制卡
　　若产品有存货，则生产数量不一定等于销售数量。同理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定等于根据用料清单所计算的材料需用量。因此，必须建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的库存状况。再依据物料需求数量，并考虑采购物料的作业时间和安全存量标准，算出正确的采购数量，然后开具请购单，进行采购活动。由于应该采购的数量必须扣除库存数量，因此存量管制卡记载是否正确，将是影响采购计划准确性的因素之一。
　　5.物料标准的设定
　　在编制采购预算时，因对将来拟采购物料的价格不易预测，所以价格多用标准成本替代，但由于多种原因很难保证其正确性。因此，标准成本与实际购入价格的差额，即是采购预算正确性的评估指标。
　　6.劳动生产率
　　劳动生产率的高低将使预计的物料需要量与实际的耗用量产生误差，因此劳动生产率也会影响到采购计划的准确性。
　　7.价格预期
　　在编制采购预算时，常对物料价格涨跌幅度、市场景气或萧条、汇率变动等进行预测，并将其列为调整预测的因素。
　　由于影响计划的因素很多，故采购计划拟定后，必须经常与产销部门保持联系，并针对现实情况做出必要的调整与修订，才能实现维持正常产销活动的目标，并协助财务部门妥善规划资金来源。
　　（三）采购计划的内容
　　计划是根据市场需求、生产能力和采购环境容量的，它的制订需要具有丰富计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等的复合型人才，并且要和其他人员协作进行。
　　采购计划包括认证计划和订单计划两部分内容。认证是对采购环境的考察、论证和对采购的认定过程，是采购计划的准备阶段。制订认证计划，是通过对库存余量的分析，结合生产需要，在综合平衡之后制订为基本采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段，采购计划的制订是通过订单实现的，订单制订要充分考虑市场预测结果的重要组成部分。认证计划和订单计划二者必须要做到综合平衡，以便所购物料能及时供应，同时降低库存及成本、减少应急单、降低采购风险。
　　二、采购计划的编制
　　1.采购认证计划
　　采购计划的制定需要具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识的人才担任，并且要和认证单位等部门协作进行。采购认证计划的主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。
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