本书从理论与实际相结合的原则出发,将项目管理理论与改革实践相结合,汲取国内外的先进经验及成果,系统地介绍了工程项目管理的理论与方法,体系完整,内容丰富,具有较强的实用性和可操作性。
本书的主要内容包括工程项目的前期策划与决策、工程项目的组织管理、工程项目的范围管理、工程项目的进度管理、工程项目的费用管理、工程项目的质量管理、工程项目的风险管理、工程项目的采购管理、工程项目的沟通管理和项目管理软件在工程项目管理中的应用。
本书可以作为高等院校工程管理、土木工程等相关专业的教材,亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。
一个学科的发展,物质条件保障固不可少,但更重要的是软件设施。软件设施体现在三个方面:一是科学合理的学科专业结构,二是能洞悉学科前沿的优秀的师资队伍,三是作为知识载体和传播媒介的优秀教材。一本好的教材,能反映该学科领域的学术水平和科研成就,能引导学生沿着正确的学术方向步入所向往的科学殿堂。作为一名教师,除了要做好教学工作外,另一个重要的职能就是,总结自己钻研专业的心得和教学中积累的经验,以不断了解学科发展动向,提高自己的科研和教学能力。
正是从上述思路出发,武汉大学出版社准备组织一批教师在几年内编写出一系列经济学和管理学教材,同时出版一批高质量的学术专著,并已和武汉大学商学院达成共识,签订了出版合作协议,这是一件振奋人心的大事。
我相信,这一计划一定会圆满地实现。第一,合院以前的武汉大学经济学院和管理学院已分别出版了不少优秀教材和专著,其中一些已由教育部通过专家评估确定为全国高校通用教材,并多次获得国家级和省部级奖励,在国内外学术界产生了重大影响,对如何编写教材和专著的工作取得了丰富的经验。第二,近几年来,一批优秀中青年教师已脱颖而出,他们不断提高教学质量,勤奋刻苦地从事科研工作,已在全国重要出版社,包括武汉大学出版社,出版了一大批质量较高的专著。第三,这套教材必将受到读者的欢迎。时下,不少国外教材陆续被翻译出版,在传播新知识方面发挥了一定的作用,但在如何联系中国实际,建立清晰体系,贴近我们习惯的思维逻辑,发扬传统的文风等方面,中国学者有自己的优势。
这一系列经济学和管理学教材将分期分批问世,武汉大学商学院教师将积极地参与这一具有重大意义的学术事业,精益求精地不断提高著作质量。系列丛书的出版,说明武汉大学出版社的同志们具有远大的目光,认识到,系列教材和专著的问世带来的不止是不小的经济效益,更重要的是巨大的社会效益。作为武汉大学出版社的一位多年的合作者,对这种精神,我感到十分钦佩。
前言
第一章 工程项目管理概论
第一节 项目与项目管理
第二节 工程项目与工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展过程
第四节 我国目前工程建设的管理体制
本章小结
思考题
第二章 工程项目前期策划与决策
第一节 工程项目前期策划概述
第二节 投资机会研究和项目建议书
第三节 工程项目可行性研究管理
第四节 工程项目设计任务书的编制和审批
第五节 工程项目评估与投资决策
本章小结
思考题
第三章 工程项目的组织管理
第一节 工程项目组织概述
第二节 工程项目的组织形式
第三节 工程项目的主要管理模式
第四节 项目经理
本章小结
思考题
第四章 工程项目的范围管理
第一节 工程项目范围管理概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的分解结构
第四节 工程项目范围变更控制
本章小结
思考题
第五章 工程项目的进度管理
第一节 工程项目进度管理概述
第二节 工程项目进度计划的编制方法(一)——流水作业方法
第三节 工程项目进度计划的编制方法(二)——网络计划技术
第四节 网络计划的优化
第五节 工程项目的进度控制
本章小结
思考题
第六章 工程项目的费用管理
第一节 工程项目费用管理概述
第二节 工程项目计划费用的确定
第三节 工程项目的费用计划
第四节 工程项目费用控制
第五节 工程项目费用管理的方法
本章小结
思考题
第七章 工程项目的质量管理
第一节 工程项目质量管理概述
第二节 工程项目质量计划
第三节 工程项目质量保证
第四节 工程项目质量控制
本章小结
思考题
第八章 工程项目的风险管理
第一节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险的识别
第三节 工程项目风险的估计与评价
第四节 工程项目风险的防范与对策
本章小结
思考题
第九章 工程项目的采购管理
第一节 工程项目采购管理概述
第二节 工程项目的采购计划
第三节 工程项目的招标投标
第四节 工程项目的合同管理
本章小结
思考题
第十章 工程项目的沟通管理
第一节 工程项目沟通管理概述
第二节 工程项目的沟通方式
第三节 工程项目组织协调
第四节 工程项目的组织行为问题
本章小结
思考题
第十一章 项目管理软件在工程项目管理中的应用
第一节 工程项目管理软件概述
第二节 常用项目管理软件介绍
本章小结
思考题
参考文献
第一章 工程项目管理概论
第一节 项目与项目管理
一、项目
〔一〕项目的概念
在人类历史和社会活动过程中离不开项目成功带来的成果,例如中国的万里长城、埃及的金字塔、阿波罗二号登月计划、微软的视窗软件等。但什么是项目呢?什么是项目成功呢?
1.项目的概念
质量专家J?M?朱兰〔J.M.Juran〕1989年提出,一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到,项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提,有效地利用资.源,为实现一个特定的目标所做的努力;项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
美国项目管理协会〔PMI〕在其《项目管理知识体系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge,Third Edition〕文献中指出:项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束;独特性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。
英国项目管理协会〔APM〕提出:项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。这个定义后被确定为英国国家标准〔BS〕,并被国际标准化组织〔ISO〕采用〔IS010006〕。
中国项目管理知识体系纲要〔2002版〕提出:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。纲要认为任何项目均有许多共性,例如项目由个人或组织机构来完成,受制于有限的资源,遵循某种程序,要进行计划、执行和控制等。