21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，而且也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。随着社会经济环境的变化，组织文化功能也在不断延伸，管理组织也显得更为重要。组织与文化和管理这种交织及交融形成的一种新功能越来越显现出来，并且越来越突出，这就是组织文化管理。
黄汉江，笔名：晓翰、扈姬优、撖缰等。1956年1月生，1982年1月毕业于东北财经大学。1987年破格晋升副教授，1993年晋升研究员。历任上海市财政局副科长，上海基建优化研究所所长，上海理工大学商学院副院长、投资与建设学院院长、国民经济学（研究生）学科创始人，立信会计出版社社长、上海立信会计学院工商管理学院院长，历兼任中国基建优化研究会常务理事、《基建优化》副总编、世界杰出华人联合会副主席、世界教科文卫组织专家、国家自然科学基金委员会管理科学专家、中国诗词家协会名誉会长、中国作家协会诗刊子日诗社社员、上海市基建优化研究会常务副会长兼秘书长、《基建管理优化》总编辑、上海市社会科学界联合会委员、经济学与工商管理荣誉博士、教授、博导、政协委员。曾出访欧、美、澳、亚30余个国家和城市。曾参加1984年“莫干山会议”（全国首届中青年经济学者理论会议）。
郭康玺，1956年4月生，1982年毕业于东北财经大学，2000年毕业于中央党校研究生班。现任沪港国际咨询集团有限公司董事长、党委书记。国务院特殊津贴专家，全国五一劳动奖章获得者，全国中国特色社会主义建设者，上海市人大代表，中国建设工程造价管理协会理事，上海市建设工程咨询行业协会副会长，上海城管学院工程造价研究中心主任，上海立信会计学院兼职教授，复旦大学经济学院硕士研究生专业导师。该同志在领导沪港国际各机构取得工程造价全国排名第一、财务审计及资产评估全国百强荣誉之余，积极探索专业理论，先后主编或参编出版了20多本专业书籍，多次获得上海建设工程咨询成果一等奖等。现正参与总主编“沪江商学丛书”、“立信投资与建设丛书”和“新世纪经济管理博士丛书”。
朱亚兵，1974年5月生，毕业于复旦大学经济学院获经济学博士学位、西安建筑科技大学获工学学士和硕士学位。现任上海立信会计学院监察处处长、副教授，兼任上海立信会计学院投资建设研究中心副主任、上海基建优化研究会理事及房地产委员会副秘书长。主要研究方向为拍卖理论及其运用，在基建投资、土地与房地产政策、国有企业改革、教学管理与教学研究、党建与思政等相关研究领域发表论文近20篇，主持各级各类研究课题近10项，主编教材《房地产开发企业经营与管理》，出版专著《产权竞争与国企改制》，参与编写《房地产开发与经营》、《房地产现代建设工程与造价》、《审计风险管理研究》等教材和专著多部。现参与总主编“沪江商学丛书”、“立信投资与建设丛书”和“新世纪经济管理博士丛书”等。
总序
前言
组织-文化-管理之关联
1.1 组织与文化
1.2 文化与管理
1.3 管理与组织
组织-文化-管理之解剖
2.1 组织
2.2 文化
2.3 管理
参考文献
后语
《立信工商管理精品教材与著作丛书：论组织·文化·管理》：
（2）规范作用
作为一个组织，常常不得不制定出许多规章制度来保证组织活动的正常进行，这当然是完全必要的。但是，即使有了千万条规章制度，也很难规范每个员工的每个行为，更难消除一些员工对规章制度的逆反心理和对抗行为，而组织文化则是用一种无形的思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并促使多数员工认同和自觉遵守规章制度。其作用机制是：优良的组织文化通过建立共同的价值体系，形成统一的思想，使信念在员工的心理深层形成一种定势，进而改造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它通过协调和自我控制来实现，可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使组织上下左右达成统一、和谐和默契。
（3）凝聚作用
组织中的成员除了有共同的利益之外，都有着各自不同的利益，有效的组织应该使大家认清组织共同利益大于各自的一己利益，组织的兴衰关系到每个人的切身利益。文化是一种极强的凝聚力量。组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识，是一种黏合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在本组织文化的周围，对组织产生一种凝聚力及向心力，使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开组织这个集体，将组织视为自己的家园，认识到组织利益是大家共存共荣的根本利益，从而以组织的生存和发展为己任，愿意与组织同甘苦、共命运。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么组织文化则形成凝聚员工的情感纽带和思想纽带。
（4）激励作用
组织文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。未来企业的成功需要看能否聚集创意、能否激励员工和管理人员一起从事创造性的思考而定。一个组织的成功与否关键是看组织员工是否有创造性的发挥。组织文化的建设和更新、群众心理素质的提高、民主意识的增强，客观上促进了员工思想水平的提高和参与意识的培养，这有利于员工把个人利益与组织的社会荣誉、生产经营的好坏联系起来，使员工以主人翁的态度进行工作。而主人翁地位的巩固与实现又呼唤着强烈的权利感和义务感，使组织产生精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发每个员工的创造热情，从而形成一种激励环境及激励机制。这种环境和机制胜过任何行政指挥和命令，它可以使组织行政指挥及命令成为一个组织过程，将被动行为转化为自觉行为，化外部动力为内部动力，其力量是无穷的。
……
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