基于和谐管理的理论视角，辨识了建筑企业对项目部和谐管理的关键驱动要素，构建了驱动要素的影响树和系统结构图，建立了建筑企业对项目部的和谐管理框架模型；运用信息经济学原理，建立了经济激励模型、声誉激励模型、目标激励模型和过程监控模型，分析了能动机制和优化机制的耦合；构建了建筑企业对项目部的和谐度评价模型，并结合案例进行了实证分析。《建筑企业对项目部的和谐管理模式研究》可作为建筑市场各主体(业主、设计、施工、监理等)的管理者、建筑业管理人员，以及大专院校相关师生的参考用书。
随着经济和社会的发展，我国建筑企业的项目管理能力取得了长足发展，逐步建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系和以项目管理为核心内容的生产管理体系，极大地提高了经济效益和社会效益，但建筑企业和项目部之间还存在一些不和谐现象，如企业和项目关系不清晰、目标不一致，企业对项目部的管理水平不高等，这些问题的存在制约了建筑企业的发展壮大。而现有管理模式与方法不能有效地解决上述难题，急需理论与方法上的创新。因此，本书在和谐管理理论的视角下，围绕这一问题展开研究。
前言
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究对象与研究思路
1.4 研究内容与研究方法
第2章 建筑企业对项目部和谐管理的理论基础
2.1 和谐管理理论
2.2 机制设计理论
第3章 建筑企业对项目部的和谐管理模型构建
3.1 和谐管理的内涵及特征
3.2 和谐管理的系统分析
3.3 和谐管理模型的构建
第4章 建筑企业对项目部的和谐管理驱动要素分析
4.1 和谐管理驱动要素辨识
4.2 和谐管理驱动要素的现状分析
4.3 和谐管理驱动要素系统分析
第5章 建筑企业对项目部的和谐管理机制研究
5.1 和谐管理机制模型
5.2 能动机制
5.3 优化机制
5.4 能动机制和优化机制的耦合
第6章 建筑企业对项目部管理的和谐度评价
6.1 和谐度的界定
6.2 和谐度评价模型的构建
6.3 基于多级模糊综合评价的和谐度模型
第7章 实证研究
7.1 案例背景
7.2 和谐管理模式构建
7.3 和谐度评价
7.4 实施成效
第8章 研究结论与展望
8.1 研究结论
8.2 主要创新点
8.3 研究展望
参考文献
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