质量管理工作为何难做？质量工程师、检验经理、质量总监应如何开展工作？质量问题预防如何落地？精益生产、零缺陷管理如何有效开展？如何用零缺陷过程方法快速解决问题？质量管理如何有效实施？管理者如何快速成长？这些问题都能从《质量总监成长记》中找到答案！
《质量总监成长记》分三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升任质量总监，并在多家企业中快速解决质量问题的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面，扭转管理层质量意识，并取得丰硕成果的过程。
《质量总监成长记》中的故事均取材于实践，可为广大质量管理者提供有效参考，尤其是零缺陷过程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生产和六西格玛的精髓，在实践中总结出的管理模式，已在多家企业中取得良好成效，是本书介绍的重点。《质量总监成长记》可作为质量工作者和各层级质量管理者的自学参考书，也可作为企业管理的培训教材。
质量的本质是什么？质量工作为什么难做？质量人如何快速成长？空降的质量总监如何破局？中小型民企如何突破质量瓶颈？ISO9000如何能真正落地？零缺陷如何助力中国质量腾飞？本书作者用身边的故事为您解疑答惑。书中案例均取材于实践，读者可以直接借鉴其处理手法，用于解决工作中的具体问题。
秦邦福，上海复旦大学MBA，零缺陷管理推行顾问。曾在华为电气和艾默生网络能源等世界500强企业中工作10年，先后担任质量工程师、检验部经理、供应链质量总监和工厂厂长、项目总监等职务，在质量管理、精益生产等领域积累了丰富的经验，后与克劳士比中国学院合作，从事零缺陷管理的推广，在实践中总结出一套适宜于中国企业的过程管理方法，已在多家企业中推广并取得了显著成绩。
序 让人人成为克劳士比
前言
修炼篇 从质量工程师到质量总监
第1章 质量巨变
一个空降质量总监，如何用零缺陷方法快速打开局面？
第2章 *牛的质量工程师
质量工程师如何快速解决质量问题？
为何一个能干的质量工程师无法彻底解决问题？
第3章 火山口上的人
如何有效实施检验？
一个管理良好的产品检验部为何还会被客户投诉？
第4章 空降来的厂长
新主管如何通过明确工作要求和改变心智模式来提升管理质量？
第5章 金光大道
为什么可以用零缺陷质量文化变革十四步的思路有效推行精益生产？
精益生产与零缺陷管理有何异同？
第6章 竞聘
工厂管理团队建设为何是车间质量改善的基础？
第7章 中山项目
防火防损是如何实现的？
质量问题预防与防火有何内在的联系？
第8章 四重境界
如何用纠正和预防的方法彻底解决问题?
第9章 来料质量
如何用预防的思路解决来料不良的问题？
第10章 初试零缺陷
零缺陷是一套什么样的管理系统？
突破篇质量总监们为何“阵亡率”高？
第11章 品质总监的困惑
为什么一家快速发展的企业突然放慢了脚步？
第12章 真正的对手
质量改进为何困难重重？
第13章 过程模式作业表
如何将一个业务过程管理到位？
第14章 进料检验过程管理
如何有效开展过程管理优化，树立品质改革榜样？
第15章 品质月
一个雄心勃勃的质量改进项目为何会失败？
第16章品质反思会
谁该为质量事故反思？
第17章 前加工过程管理
如何顺利推进品质改进活动？
第18章 重启品质月
如何将品质月这把火顺利地烧起来？
第19章 质量十四步
零缺陷质量文化变革十四步如何开展？
第20章 年会
你的工作为谁而做？
第21章 雄鹰再生
质量变革为何困难重重？
精进篇如何快速解决“质量问题”？
第22章 初战告捷
让人无法接受的低级质量事故为何会频繁发生？
第23章 抓过程还是抓结果
如何解决产品保质期内返修率高的问题？
第24章 厂房搬迁
如何将一个服务过程管理到位？
第25章 顶天立地，左右逢源
一个空降的质量总监，如何快速解决棘手的问题？
第26章 适者生存
小公司的来料质量该如何管理？
小公司的交付应如何管理？
第27章 新来的体系工程师
ISO9000质量管理体系如何落地？
第28章 强悍的对手
质量管理的核心是什么？
第29章 六西格玛的讨论
ISO9000体系、零缺陷管理和六西格玛，谁更适合当前中国的中小型企业？
第30章 零缺陷方案
零缺陷管理的理念和推行方法是什么？
附录
附录A专业术语解释
附录B英文缩写解释
参考文献
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