2011-中国供应链管理蓝皮书_丁俊发_9787504738608

2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机惊心动魄，在全世界的共同努力下，取得了阶段性成果，没有引发像1930年那样全球大萧条。2010年，中国率先复苏，世界各国也开始出现企稳迹象。但我们不能过于乐观，世界经济发展不确定因素太多，美国、欧盟、日本三大经济体许多问题还没有完全暴露，所以这个复苏过程相当漫长。这个复苏过程对中国来说是一个非常重要的战略机遇期，我们必须抓住。从2009年和2010年的实际情况来看，中国政府应对全球金融危机所采取的措施起到了较好的效果，但其并不是十全十美，有正面影响，也一定有负面影响，从战略到策略还需要调整。中央提出，要以科学发展为主题，改变经济发展方式为主线，调整经济结构为主攻方向，我们要做的工作的确很多，很繁重。
　　比如调整经济结构。三次产业结构失衡，国务院要求加快服务业发展，特别是金融、交通、物流、商贸服务等产业，这是完全正确的，中国也到了服务业快速发展的时期。但中国有一个实际情况，就是工业化还没完成，中国还没有从制造业大国到制造业强国。世界制造业中心先是在欧洲，后来到美国，又到日本，现在转移到中国。这次金融危机发达国家

1.市场变化迅速和客户需求多样化　这种变化主要表现在，一是产品生命周期越来越短，二是客户对企业所提供的产品和服务越来越挑剔。由于创新的大力提倡和客户需求的提高，许多产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程已经变得很短。客户不仅要求产品或服务具有一流的质量和较高的性价比，一而且对产品和服务还附加了种种个性化要求。同时，客户的耐心正变得越来越有限，对产品或服务提供的时间要求却越来越高，对单一企业产品或服务的忠诚度也在不断降低。在这种情况下，企业需要能够根据快速变化的市场需要，对客户的需求进行针对性的满足。
　　2.企业间竞争的加剧以及企业核心竞争力的提出
　　市场环境的快速变化以及客户需求的多样化导致企业间竞争的范围和深度都在迅速扩展。从竞争范围来看，企业不仅面临来自于区域内的同行业竞争，同时还面临着来自全球业界的有力挑战，不仅面临着传统大规模企业的竞争威胁，也面临着众多以先进技术为基础的中小企业的挑战。从竞争的深度来看，时间和适应性已经取代成本和质量而成为第一竞争要素。
　　而从企业自身来看，要满足这种竞争的需要，就必须具备核心竞争力。企业核心竞争力是企业各种能力中最独特、能使整个企业保持竞争优势的知识体系和获得稳定效益的能力。其表现形式多种多样，包括设计制造能力、市场营销能力、研究水平、企业品牌和商誉等。企业长期的竞争优势是由企业核心竞争力所决定的。由于企业拥有有限资源，这就决定了企业不可能在所有业务范围都获得相同的竞争力，而须把有限的资源集中在核心业务上。
　　实际上，企业核心能力与虚拟供应链管理是相辅相成的两个概念。一方面，核心能力构成了虚拟供应链管理的基础，没有核心能力，虚拟供应链管理是没有效率的；另一方面，供应链上的节点企业通过虚拟供应链管理，又提升了自己的核心能力。如果没有核心能力的理念，企业之间的合作不可能是高效率的，同时如果企业没有基于核心能力之上的有效的供应链管理，整个虚拟供应链的竞争力就可能受到削弱，从而削弱供应链中每个企业的竞争力。因此核心能力概念的提出，补充和完善了虚拟供应链管理思想。
　　3.供应链管理的可视化和透明化成为趋势
　　现代供应链之间的竞争要求供应链内部企业之间的资金流、信息流、物流之间的集成，使之达到可视化和透明化。这种集成对于供应链的成功已经变得相当重要，某个环节的缺陷将会使得整个供应链陷入被动。供应链管理的可视化和透明化也属于供应链风险管理的范畴。例如在食品行业，供应链的可视化和透明化有助于食品安全的提高，借助于信息技术和标准的制定可以逐步实现供应链发展的这种需要。

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