本书首先提出环境不确定性的两个典型特征：脆弱性和网络化。在此基础上构建了基于权力—权利系统的组织变革路径及其评估体系，并对组织脆性成因与度量、该视域下组织变革的目标、路径与应对策略进行了深入研究。最后提出环境不确定条件下企业经营两大趋向——电子商务和供应链管理，组织变革四大趋向——网络化与虚拟化组织、动态联盟组织、危机管控组织和责任型组织范式。
第1篇组织环境不确定性研究
1企业组织环境不确定性研究
1.1 不确定性界定
1.2组织环境概述
1.3组织环境不确定性研究
1.4本章小结
2组织环境不确定性的表现——组织脆性
2.1 脆性问题的提出
2.2企业脆性的界定
2.3组织脆性的两面性
2.4企业脆性与相关概念关系辨析
2.5本章小结
3基因视角的企业脆性生成机理分析
3.1企业脆性的成因分析
3.2基因层面的企业脆弱性构成及表征
3.3基因视角的企业脆性生成路径
3.4本章小结
4组织环境不确定性的表现——网络化
4.1 网络化的内涵及发展历程
4.2网络时代外部环境的变化
4.3本章小结
第2篇基于权力一权利系统的企业组织变革研究
5企业组织变革理论综述
5.1组织理论
5.2组织变革理论
5.3现代企业理论
5.4本章小结
6企业组织的本质
6.1 企业组织本质研究
6.2本研究对企业组织本质的认识
6.3本章小结
7企业组织变革基点与内容
7.1 企业组织变革的基点
7.2企业的权力 权利系统
7.3几种企业组织变革研究内容分析
7.4以权力一权利系统为基点的企业组织变革内容
7.5 本章小结
8基于权力一权利系统的变革模式与组织范式
8.1基于权力一权利系统的企业组织变革模式
8.2未来企业组织范式
8.3企业组织构成要素分析及模型构建
8.4本章小结
9基于权力一权利系统的组织变革效果评价
9.1 企业组织变革评价指标体系的设计原则
9.2企业组织变革评价体系的建立
9.3本章小结
10企业组织变革实证分析
10.1 杉杉集团组织变革分析
10.2杜邦公司组织变革实证分析
10.3本章小结
第3篇基于组织脆性的组织变革研究
11企业组织变革理论综述
11.1组织变革的概念
11.2组织变革的考虑因素
11.3企业组织变革模型
11.4企业组织脆性下的组织变革路径
11.5组织变革的内容与目标
11.6本章小结
12企业组织变革中的组织脆性
12.1企业组织脆性的概念探讨
12.2企业组织脆性特点
12.3企业组织脆性的成因分析
12.4企业组织变革的脆性阶段性分析
12.5企业组织脆性与“隐权力”
12.6本章小结
13企业组织变革中组织脆性模型与评价
13.1组织变革脆性模型引入
13.2组织脆性个别变量定义
13.3组织脆性强度衡量
13.4组织变革中组织脆性的模型评价
13.5本章小结
14应对企业组织变革中组织脆性的策略
14.1 建立健全企业组织变革脆性预警机制
14.2 强化企业组织结构要素的质量提升
14.3制定科学的组织变革方案，重视领导及文化的作用
14.4迅速行动并缩小组织脆性的扩展半径
……
第4篇基于环境不确定性的组织经营与组织变革趋向
参考文献
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