首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出好的决定并产生的影响，你需要从七个角度

《领导科学》系高等教育秘书学专业系列教材中的一本。系列教材分三个子系列。分别是核心课程系列，包括《秘书学概论》《中国秘书史》《秘书写作》《秘书文化与职业道德修养》《秘书心理学》《信息与档案管理》等；实训课程系列包括《写作实训》《秘书实务》《办公自动化》《速记与速录》；公共素质课程系列包括《管理学原理》《领导科学》《形式

本书分为四个部分：人际关系、赋能、态度和领导技能，这是作者领导力生涯的收获。作者认为，领导力就是影响力，无论是不是处在领导岗位，这四个方面都是非常重要的。在家庭中，你可以影响你的家人；在其他人际关系中，你可以影响你的朋友、同事；如果你在工作中处于领导岗位，那你可以影响更多的人。不管你希望在哪个领域获得成功，都需要扩展影

语言在我们的工作和生活中的重要性，人人皆知。尤其作为领导者，沟通无疑是能否成为卓越领导者的核心因素之一。如果领导者能够在与员工、客户、股东的日常沟通中适时运用高效对话的技巧，自信地与人沟通，就能使对话直击主题、挖掘问题的核心，成功地与他人建立更为紧密的联系。作为一名实战经验丰富的领导力研究者，菲尔·哈尔金斯在领导力沟通

本书揭示了如何打破过去有效但已不适应当下企业环境，限制甚至阻碍你迈向成功的重复性行为机制。通过本书提供的简单且强大的三步法体系，你可以忘却阻碍你及你的企业取得进步的行为习惯和思维模式；再学习新的技能、策略以及驱动企业日新月异发展的创新方法；突破旧习惯和旧想法，接受新观念和新视角，以取得非凡进步。好的领导者知道需要不断地

两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例，令人信服地论证了每一个人，都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子，为学习者树立了榜样，并提供了

本书对领导艺术进行了方位的阐述,包括领导者应树立的目标、应遵循的根本宗旨、应明确的职责、应具备的品行和能力以及用人之法、管理之术、取胜之方。作者从不同的角度为读者说明了领导的艺术,观点新颖,引人深思。书中既有大量的古今事例,又有作者的精彩论述,读者可以通过不同事例之间的比较,直观地去感受不同做法产生的不同效果;还可以通

本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论，构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力，并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向，通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及的转化和发展路径，对于卓越领导力给出了深刻的洞见，并提供了切实有效的领导力

本书提供了一种实用的、经验证的、增量的方法,帮助各种类型和规模的组织轻松地使用非层级模型。包括利用组织目标保持专注和一致、制定共同决策、创建相互反馈文化、培养自主性、召开共同管理的会议以及维持集体学习环境的技巧。层级化的组织已经过通过一个更好的方法--增加员工和管理者的参与度,减少微观管理和其他限制性方法,促进组织和个