2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得第4年，却忙忘了20周年。2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则

社会治理现代化是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。社会治理现代化在全面现代化的宏伟蓝图中占据的地位，其目标和方法是什么、核心逻辑和重点内容是什么，围绕上述问题，本书进行了探讨和研究。书中总体上考察了社会治理的历史发展与现实境遇，阐述了社会治理现代化共建共治共享的基本原则和“七位一体”的体系构成，探究了社会风险

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维

高荣，甘肃高台人，河西学院教授。研究方向：简牍学、秦汉魏晋史。在《中国史研究》《西域研究》等刊物发表论文70余篇，出版著作3部。主持完成多项国家级、省部级科研项目，获甘肃省社科成果一、二等奖。

规模营销法把营销全流程的每一环节做到极致，铸就了华为两大核心竞争力之一。本书第一次真实、深入地揭示了华为年销售额从0到8588亿元人民币的秘密。本书是作者亲历华为营销二十多年的珍藏干货分享，以大量真实案例通透解析华为营销体系的文化、组织、流程IT、运作机制以及战略、战术和方法，堪称学习华为营销的实用宝典、营销全流程细节

随着外部环境的不断变化，市场竞争的日益加剧，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长，华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。 本书作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨询培训经验，分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度，结合作者在其他企业落

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；

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本书内容讲述:随着电子商务的不断发展,民营快递行业每年的业务量以60%至120%的速度递增,大多数民营快递企业都选择了第三种特许加盟方式以求迅速建立起较完善的网点,获得规模经济优势。据邮政行业发展统计公报显示,民营快递企业贡献了快递行业收入增长总额的近九成。同时,快递业务收入市场份额方面,民营快递也占据市场份额的近三分

本书系统介绍了华为的零售由弱变强的过程,伴随着华为消费者业务的发展,华为零售经历了萌芽期、探索期、成长期和成熟期,通过一代代产品的操盘运作,总结复盘,找到了适合华为零售的发展之路,并将之固化,构建为RETAIL主流程,支撑消费者终端业务的发展。作为标杆,可以给到零售水平处于不同时期的消费品企业以参考。同时,本书每个零售