数字化转型是当下全社会的共识，不只是电信运营商的政企业务在转型，各种政企数字化服务商也在蓬勃崛起。这种新的形势给电信运营商政企营销部门提出了很多艰巨的问题与挑战。本书既总结了作者多年来政企营销培训的知识体系，又根据数字化创新业务的特点进行了很多创新，同时还提供了大量来自一线的实战案例和经验总结。全书共10章。第1章介绍

本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的经典结构来阐述，还将华为公司内部培训使用的部分胶片作为每章小结，同时增加了华为公司培训使用的研讨题和内部培训材料部分插图。

本书共13章,内容从逻辑上可以分为如下四个部分。第一部分思想认知篇(1-2)从华为的视角明确了数字时代的一些共识。第二部分:理念方法篇(第3-4章),介绍了华为数字化转型的理念和方法,覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现和持续迭代的全部过程。第三部分:业务实践篇(6-10章),介绍了华为如何通过数字化转型进行业务

华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视

本书作者从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。

华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图

本书严格按照最新大纲内容进行编写，在深入研究中国邮政招聘考试历年真题和考情的基础上，认真分析了考试命题的发展趋势，合理地规划知识体系，有针对性地帮助考生进行复习，最终取得理想的成绩。全书分言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析、常识判断五部分。

本书分为十一章:第一章为华为的发展历程;第二至第十章为华为的价值之源;第十一章为总结。其中,第一章介绍华为聚焦ICT、重塑格局、知识创新和人才团队等。第二至第十章是本书的重点部分,基于作者创立的华为九章经营分析模型,从投资战略、融资策略、运营方略、分配机制、现金统筹、成本工程、成长逻辑、风险管控和业绩承诺等九个模块,通

本书介绍了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的。主要内容包括：早期的华为文化；走向规范化和国际化时期的华为文化；走入全球化时期的华为文化；走入引领和自我超越时期的华为文化；华为文化是持续发展的文化；华为的核心价

尧风舜雨，代表了千百年来中国人民对太平盛世的向往，而古代中国的营建与规划，其思想正在于达致这一理想。 本书以中国古代典籍为理论基础，以中国天文考古学为研究方法，从元大都齐政楼溯源中国文明创制时期，展现了中华文明的渊源与承续。全书分两篇，甲篇为《齐政楼名称方位考》，对齐政楼的名称、方位、中轴线制度加以考