本书立足企业经营核心问题，提出蓝血经营管理系统，构建从价值共识到价值创造，再到价值持续增长的闭环体系。全书以“价值罗盘”“六驱模型”“支撑系统”为三大核心板块，先通过客户、企业、员工三大价值共识打破利益博弈，再以市场、技术、领导力构建价值创造方程式，随后详解战略、营销、财经、流程、组织、人力资源六大作战体系，最后通过熵
本书是一本论述企业营销数字化转型的工具书，也是一本企业营销体系建设的指导书。内容基于华为公司近20年在CRM领域的探索和实践经验，也参考了业界其他企业数字化转型的经验和案例，既为企业提供了营销管理思想、营销策略、营销打法线上化的方法论，又为企业CIO实施CRM系统提供了IT实施方法论、经验参考、样本案例。
本书系统解析了华为企业文化的核心逻辑与实践路径，强调其成功源于“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值观闭环。通过大量内部案例，如“小灵通决策”“5G研发投入”，揭示华为如何将文化转化为制度(如股权激励、自我批判机制)，并塑造19万员工的共同行为模式，最终在全球化竞争中实现从追随者到引领者的跨越。
本书以马克思主义中国化的最新理论成果为指导思想，以揭示矛盾、分析矛盾和探索解决矛盾的对策为基本思路，以经济发展方式转变为主线，在科学地总结中国产业经济增长经验并吸取外国有益经验的基础上，运用定性与定量相结合的方法，突破了国外产业经济学只包括产业结构、产业组织和产业政策“三论”的理论框架，构建了包括发展理论、产业规律、产
为什么很多企业的战略都失败了，华为却总能成功？许多企业的败退，并非因为没有战略，而是战略脱离组织、停在纸面。华为的与众不同在于：它不一定总能押中风口，却总能在选定的赛道走出扎实的制胜之路。 如果你也在为战略喊得响，执行落不了地；目标定了，组织跑不动；人才招了，用不好；氛围有了，带不来结果而困扰，那么你需要一套打通战略与
本书作者从华为经验出发,结合近10年咨询经验,基于IPD方法论,整理了十几个行业不同类型产品管理侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出,IPD理论最重要的基础出发点是“业务分层、产品特征”。本书侧重于提供研发管理人员正确认识企业研发管理的全景视图,同时对如何持续改进自身研发竞争力提供理论和实践参考,是一本实用
本书是一部关于如何优化决策的行为经济学读物。在当今充满不确定性的复杂世界里，我们每天都在作决策——从日常决策到企业战略决策，传统的决策理论往往假设拥有足够信息，以及决策人绝对理性，但这是不可能的。本书构建了一个在众多约束条件下的决策体系——行为贝叶斯决策方法。它不但将经典贝叶斯定理从数学工具转化为实用的思维工具，还建立
本书剖析了华为公司的成功之道，作者从其卓越的管理理念中，提炼出华为成功的十二条法则，分为十二章，运用大量的事例与任正非的讲话来进行阐述。
本书内容包括市场经济资源配置失灵的原因，分析在市场失灵情况下政府应该行使哪些经济职能以及如何行使这些经济职能。内容主要讲述公共部门的基础经济理论和研究方法等，主要包括福利经济学与帕累托最优与市场失灵理论、公共产品与外部性理论、政府干预理论、公共支出理论、公共收入理论、税收与经济效率、公共选择理论、公共规制等内容。
本书围绕数智时代新经济业态选题的治理选题。开篇钱颖一教授探讨了新经济形势下研究中国经济的不同视角，为未来中国经济研究开辟了新视角。此外，本辑还从数智时代的发展驱动力(创新，尤其是从创造性破坏的视角)、税收模式(增值税的适应力)、资本市场融资(平准操作)、人工智能(AI)监管以及人工智能发展可能带来的不平等等角度选题，全
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