本书紧扣主题，逻辑清晰，牢牢把握“人力资源开发”和“薪酬绩效管理”两个基本点，站在宏微观的角度上，总结了人力资源开发与薪酬绩效管理的方法，内容包括人力资源开发的基本概述、演变发展、组织结构以及需求评估，重点阐述了职务分析、员工招聘、员工培训等人力资源开发的主要内容，还对薪酬管理体系的构建、薪酬管理的实施与调整、薪酬管理的常用工具进行论述。

本书主要对人力资源管理工作进行研究，从人力资源配置与优化、人力资源管理问题、管理中的激励机制入手，针对于ERP系统的人力资源管理系统的设计与实现、人力资源配置的分析与评估做了分析研究，同时对战略性人力资源管理对企业绩效的影响、内部控制问题与优化做了论述。

本书是一本经济管理类图书,在本书中,作者探讨了“员工即投资者”的概念,并且描述了这对雇主和雇员都意味着什么。他阐明了将员工视为投资者的公司是如何吸引、培养和保留员工的,这些员工从公司获得了巨大的价值--也为公司作出许多贡献--他们为公司创造了竞争优势。对那些能够认识到人力资本的重要性,知道如何建设人力资本,并将其引导到对市场成功至关重要领域的公司,达文波特对其做法进行了介绍。

本书共包括九个项目,分别为人力资源管理概论、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源管理职能优化。

本书主要涵盖了人力资源管理的理论阐释、人力资源信息化建设与思考、人力资源档案管理信息化工作的开展、档案信息化建设实施与管理创新等内容。全书内容包括人力资源管理的理论依据、人力资源管理的职能模式、人力资源管理信息系统的开发与建设、人力资源档案管理信息化的影响因素、档案信息化建设的技术保障等。

本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突，并从冲突是什么，冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题，合理平衡创新中的各种要素，让创新计划更高效、有效。本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员，能帮助他们有效制订、实施创新计划，突破创新中的瓶颈，巧妙化解各种涉及利弊权衡的难题，帮助企业发展。

我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到不管风吹浪打，胜似闲庭信步。 本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时，本书都能够成为你可以借鉴的帮手。

本书从人力资源服务企业、产业园区和地方政府三方角度讨论了当前我国人力资源服务业发展的现状、面临的形势、存在的问题。通过对企业的竞争力评价、竞争力提升机制和竞争战略的研究，对产业园区形成机制、管理模式的探过，对地方政府行为和产业政策的分析提出了促进我国人力资源服务企业竞争力提升、人力资源服务产业园区高质量发展和地方政府产业政策不断完善的对策和建议。本书在研究过程中融入了Q市人力资源服务业发展的一些特色案例，希望能为相关地区的人力资源服务业发展提供一定的参考和借鉴。

本书简洁明了地讲解了什么是人力资源管理、影响人力资源管理的重要发展趋势以及如何胜任人力资源管理工作，并针对人力资源管理的组织架构及其面临的挑战进行探讨，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性；同时针对员工招募、员工职前培训与人才绩效薪酬管理等问题展开论述，从员工培训流程、培训方案的设计到培训效果的评估，全面论述了如何对新入职的员工进行职前培训，使之更好更快地适应工作，并对员工绩效与其薪酬、奖励、福利等进行概述。

本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题。