《企业生产管理（第3版）》系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计划、组织和控制。兼收并蓄了古今中外生产管理的理论和方法，把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统，探索新理论、新方法和新趋势，如服务、知识产品的生产，服务业的生产管理．战略管理．电子计算机辅助生产管理，生产系统的新趋势，以市场竞争为导向，供应链管理，技术创新，成本控制等内容，具有理论联系实际和可操作性强等特点。
《企业生产管理（第3版）》主要适用于工商管理专业本科生和管理科学与工程类专业研究生使用．还可作为企业和各级经济管理部门实际管理工作者自学参考书。
第1章 生产与生产管理系统
学习目标
1．1 生产概念的发展
1．2 企业生产系统
1．3 生产管理
复习思考题
第2章 生产系统设计
学习目标
2．1 企业地址的选择
2．2 企业生产过程
2．3 生产类型
2．4 生产过程的空间和时间组织
2．5 再造流程
复习思考题
第3章 先进的生产组织形式
学习目标
3．1 流水生产
3．2 柔性制造系统
3．3 定制生产
3．4 灵捷制造
3．5 成组技术
3．6 计算机集成制造系统
复习思考题
第4章 生产战略
学习目标
4．1 生产战略概述
4．2．C-DPS导向和整体产品战略
4．3 产品结构优化战略
4．4 生产经济规模战略
4．5 产品质量战略
复习思考题
第5章 生产计划
学习目标
5．1 生产计划
5．2 生产计划的依据和生产能力
5．3 生产总体计划的编制
5．4 生产技术准备计划
复习思考题
第6章 生产计划指标优化的方法
学习目标
6．1 产品品种计划指标优化的方法
6．2 产品产量计划指标优化的方法
6．3 产品质量计划指标优化的方法
复习思考题
第7章 生产作业计划
学习目标
7．1 生产作业计划工作的任务和要求
7．2 期量标准的制定
7．3 生产作业计划的编制方法
7．4 网络计划技术
复习思考题
第8章 生产作业控制
学习目标
8．1 生产作业控制的内容和要求
8．2 生产进度控制
8．3 生产控制的方式
8．4 现代企业生产现场管理
复习思考题
第9章 劳动管理
学习目标
9．1 工作设计
9．2 劳动定额
9．3 编制定员
9．4 劳动力资源开发
复习思考题
第10章 技术创新
学习目标
10．1 技术创新的概念与类型
102技术创新的管理
10．3 新产品的概念及开发新产品的意义
10．4 新产品设计
10．5 工艺设计
10．6 新产品的试制和鉴定
复习思考题
第”章 全面质量管理
学习目标
11．1 质量管理概述
11．2 质量保证体系
11．3 ISO9000系列标准与质量认证
11．4 质量管理常用的工具
11．5 质量成本
复习思考题
第12章 供应链管理
学习目标
12．1 供应链管理概述
12．2 供应链的构建
12．3 供应链管理的实施
12．4 电子商务与供应链管理
复习思考题
第13章 库存控制
学习目标
13．1 库存控制的标准
13．2 库存控制系统
13．3 库存控制模式
13．4．MRP
复习思考题
第14章 设备综合管理
学习目标
14．1 设备综合管理系统
14．2 设备购置管理
14．3 设备运行管理和维护、修理
14．4 设备修理成本与修理费用的控制
14．5 设备更新、改造和租赁
复习思考题
第15章 成本控制
学习目标
15．1 成本控制概述
15．2 目标成本控制
15．3 标准成本控制
15．4 供应链中的成本控制
复习思考题
主要参考文献
《企业生产管理（第3版）》：
（3）它是满足消费者要求产品快速变化的需要。定制生产由于采用产品模块化设计、制造流程模块化设计，因此能够更快地提供符合消费者需求的产品。如美国惠普公司，因实行定制生产而取得很大成功，它能够比竞争对手更快地提供更符合消费者需求的产品。Dell电脑公司的用户可以通过其网页了解各型号产品的基本配置和基本功能，根据实际需要和在能承担的价格内，配置出自己最满意的产品，使消费者能够一次性买到自己中意的产品。在配置电脑的同时，消费者也相应地选择了自己认为价格合适的产品，因此对产品价格有比较透明的认识，增强了企业在消费者面前的信用度。目前，这种尝试还只是初步阶段，消费者只能在有限的范围内进行挑选，还不能完全要求企业满足自己所有的个性化需求。
现在西方有越来越多的企业推行定制生产方式，并取得很好的效果。
3.3.2 定制生产方式的运行
定制生产运行成败的关键，主要看能否控制成本的上升。惠普等著名大公司组织定制生产的成功经验表明，以低成本进行定制生产的关键在于将客户所需的产品奇异的特点放在产品供给网络的最后一个环节来进行。产品供给网络包括生产制造和产品分销，企业定制生产的运行，不仅仅是在生产中引入一种新的方法，而是一项整合的系统工程，主要包括产品设计、制造流程的设计和灵活的供给网络。
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