好教练胜过好老板_心烛_9787504764027

当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与团队目标一致，*终判定员工是否创造有效价值。

最近几年，在培训的过程中，很多老板及企业管理者都会问到同样的问题：如何才能当好一个老板?如何才能当个优秀的领导者?很多时候，我都会给他们提供一些建议。有时候，也会和他们进行简单的讨论。可是，当提问之人越来越多的时候，我终于发现，原来这已经成为众多领导者共同关心的问题。
如今，教练式领导方式作为一种新型的管理方式，已经逐步取代了集权式管理方式，并被很多企业所采用。华为总裁任正非就曾提出过一个观点让听得见炮声的人来决策。
教练式领导，不仅可以帮助下属自主发现工作目标、将个人目标融入团队目标，还能够使其在组织中以最大的热情和创造性来工作；不仅可以充分调动员工的工作积极性，还可以帮助其提高工作能力,高效地完成工作目标。
这种管理方式，领导者对下属更强调双向互动，他们会频繁地使用激励、启发和诱导等手段，以教练的方式激发下属。如果领导者还沉浸在集中式指挥和行政式管理的美梦中，觉得自己高高在上，是无法运用教练式领导方法的。
为了给各位企业领导者以启发，我们特意编写了这本书。这本书一共分十章，对教练式领导作了解读：
第一章讲述了运动场和企业的关系，强调了教练式领导的重要作用。
第二章讲述了教练和企业领导的异同，让我们对二者之间的差异和共同点有所了解。
第三章主要讲的是如果想培养自己的教练型领导力，就要不断提升个人素质。
第四章介绍了使用布阵法制定企业发展战略的方法。
第五章讲的是要为员工打造一个像运动氛围一样的工作氛围。
第六章简述了市场格局对于阵形组合的影响以及选择最佳阵形组合的具体方法。
第七章讲述了运动装备对于员工工作的重要性。
第八章介绍了提高员工工作积极性的多种方法。
第九章讲述了优秀的团队对于企业发展的重要性和具体打造团队的方法。
第十章介绍了如何才能成为一名好教练。
当然，要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级，关键就在于领导角色的转变和心态的调整。所有这些理念和假设看似简单，却是对企业领导者价值观的直接拷问。
这本书，案例典型，方法得当，语言朴实，适合每一个管理者和领导者阅读。相信读完之后，读者一定会有所触动。一定要记住：好教练胜过好老板！

作者
2016年12月

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