管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）_狄振鹏著_9787513652254

　　GSC绩效考核系统将员工的阶段业绩目标达成用关键绩效KPI衡量，完成月度目标绩效法考核；将员工的日常工作表现用基础绩效CPI衡量，每时每刻即时评价打分，记录了员工行为轨迹，映射出员工品德和态度。每次给员工计分，就像网络游戏打怪提升经验值一样，员工工作越努力、表现越突出、贡献越大，其经验值就越高。依据月度和年度计分排名，企业给予骨干员工（排名靠前）更多的公开表彰和物质奖励，如奖金、奖品、休假和海外旅游等，这些都是有益的创新尝试和探索。
　　企业导入一套全新的绩效考核系统，在不同阶段有很多繁琐的程序和动作。
　　《管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）》手把手教给读者如何导入绩效考核系统，为企业设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点，同时逐步完善和改进绩效管理制度体系，让企业做到结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据。在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松理解绩效管理相关知识，《管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）》提供了33个视频学习专题。读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描书中二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。

　　绩效考核是全球企业界公认的最大管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估；形式主义；指标太多；不透明不公开；员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。
　　为什么明明有一套较好的量化标准和考核体系，管理者和员工还是提不起劲儿，业绩也无法提升？其实，这些困惑的背后，有一个关键元素被我们忽略了。
　　这个关键元素就是快乐！快乐来自内在的动力和兴趣。考核体系再完美，考核标准再严谨，如果不能让员工产生内在驱动，员工不肯配合和认同，绩效考核势必是徒劳无功的。
　　于是，游戏化、有趣化的“快乐绩效”考核模式应运而生！活力盟专家团（刘廷扬教授、许俊博士、周代进导师、张友源导师）多年在为企业辅导绩效管理实践中，发现了“GSC（Game Score Card）游戏计分法”的神奇魔力。这是一种快乐考核法，能够激发员工活力、增强执行力和工作热情，进而提升团队业绩，营造多劳多得、力争上游、优胜劣汰的良性竞争环境。
　　GSC绩效考核系统将员工的阶段业绩目标达成用关键绩效KPI衡量，完成月度目标绩效法考核；将员工的日常工作表现用基础绩效CPI衡量，每时每刻即时评价打分，记录了员工行为轨迹，映射出员工品德和态度。每次给员工计分，就像网络游戏打怪提升经验值一样，员工工作越努力、表现越突出、贡献越大，其经验值就越高。依据月度和年度计分排名，企业给予骨干员工（排名靠前）更多的公开表彰和物质奖励，如奖金、奖品、休假和海外旅游等，这些都是有益的创新尝试和探索。
　　企业导入一套全新的绩效考核系统，在不同阶段有很多繁琐的程序和动作。本书手把手教给读者如何导入绩效考核系统，为企业设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点，同时逐步完善和改进绩效管理制度体系，让企业做到结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据。在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松理解绩效管理相关知识，本书提供了33个视频学习专题。读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描书中二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。

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