管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为难、复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。
《管好员工就靠这几招》分为13章，分别从企业管理基础、领导的示范作用、人文关怀、适度奖惩、绩效管理、企业文化、团队建设等方面作了具体讲解，并给出了若干建议。希望《管好员工就靠这几招》可以帮助企业管理者有效地提高员工效率，帮助你的团队形成强大的向心力，从而推动企业的发展壮大。
全书在每个理论讲解中配以经典案例，具有很强的实用性与可操作性。不仅告诉你如何管理员工，让让你突破自我，给创业者和从事管理的人提供丰富的管理经验，对管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。
通过《管好员工就靠这几招》，中层领导能够：
1.不折不扣地拿到成果。
2.认清自己的定位。
3.打造一流的团队。
4.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。
5.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。
作为一个管理者，你是不是会为这样的情况感到头疼：
为什么员工流失严重？为什么你不能留下优秀的人才，而留下的员工又是消极怠工？为什么下属工作效率低下，让你恨不得一个人做完所有工作？为什么员工目标不清，责权不明，漏洞百出？为什么管理者工作繁杂，四处救火，身心俱疲？
答案只有一个：你不会管理员工！
现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。目前，管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为难、复杂。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。
一位著名企业家曾说过：“管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！”因此，寻找到人品好、技术好、身体好的“三好员工”是经理们首先要学会的。
管理人员不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断管理者优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立威信、识人、用人、沟通、奖罚等多个方面介绍了员工管理的实用方法，指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，以便更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩。这是一本企业管理者管理员工的必读必备图书。
本书定位清晰，内容简洁易懂，非常适合企业的中高层管理者参考阅读。同时，全书在每个理论讲解中配上了具体案例，具有很强的实用性与可操作性。它不仅告诉你应该如何管理员工，还告诉你该怎样突破自我，这给初创业者和从事管理的人提供了丰富的经验，对管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。
招数一 管好员工的基础——制度说话
招数二 喊破嗓子不如做出样子
招数三 先识人，才能用好人
招数四 留人育人发展人
招数五 左手物质，右手精神
招数六 “给我干”不如“一起干”
招数七 沟通是桥梁，企业离不了
招数八 请将不如激将
招数九 用好绩效这把尺
招数十 管好员工奖罚要分明
招数十一 独有的企业文化不能缺
招数十二 打造一个有战斗力的团队
招数十三 及时熄灭内部冲突的大火
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