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员工帮助计划(EAP)对员工创新行为的影响机制研究
员工帮助计划(EAP)是组织实施的一项重要的管理实践工作,它通过帮助员工解决心理、健康等方面的问题,有效地激发员工个体的内在动力,同时提升组织绩效和个人绩效。在目前财富500强企业当中,有90%以上的企业引入了员工帮助计划。而在我国,绝大多数组织,特别是民营企业还没有员工帮助计划。这说明大家对员工帮助计划的作用认识还不够。另外,使用员工帮助计划时,也需要将其放在中国情境下进行研究和实践,这样才能更适用于中国的企业和员工。但目前,我国关于员工帮助计划的研究还比较匮乏,还存在相关理论比较零散、实证检验不足、研究的广度和深度不够等问题。因此,探讨员工帮助计划对创新行为的影响具有很大的理论意义和现实意义。基于以上背景,本研究围绕员工帮助计划服务展开,对员工帮助计划的服务内容以及其对员工创新行为影响机制进行研究,主要回答以下几个问题:(1)员工帮助计划的服务内容如何界定和测量?(2)员工帮助计划对员工创新行为是否有影响?(3)如果员工帮助计划对员工创新行为有影响,那么影响机制是怎样的?是否有其他变量在影响过程中发挥作用?
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