重新定义公司：事业合伙制股权激励法律实务_高慧_9787521600575

阿里巴巴上市、宝万之争，让我们近距离地观察到阿里巴巴和万科合伙人制度的优越性，也使得我们真正开始思考优秀企业是如何搭建百年基业的管理架构，如何激励优秀的人才实现自我管理并持续地为企业发展努力奋斗和为股东创造利润。

因此，合伙制成为创业企业和成长型企业转型升级以及家族财富管理的一种重要的战略选择。但是，企业又具有其独特的企业文化和发展路径，事业合伙制需要在特定的法律规则下落地执行，这往往又成为企业家在思考事业合伙制股权激励时的一个制度障碍和执行障碍。同时，企业家往往对于企业如何转型、平台如何搭建、事业合伙制这条路怎么走，并不清楚或者了解。如何从制度上将事业合伙制落地？企业控制权会不会旁落？公司治理会不会限入僵局？管理层持股后如果出现理念不合，人才流动后股权怎么处理？企业如何防范诸如山水水泥新老交替的恶性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集体跳槽至竞争对手类事件？这些疑问都是企业在推进事业合伙制平台的时候要考虑的问题。

基于以上的思考，作者有了写一本从法律制度上帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制股权激励的书的想法。本书的写作灵感和材料都来源于优秀企业家的实践，作者把这种实践系统地梳理出来，希望更多的企业可以借鉴和落地执行。

互联网时代，公司的发展离不开数字化和平台化，更离不开企业家与团队的共识力。事业合伙制不仅颠覆了公司传统意义的股权激励模式，也颠覆了公司的架构，重新定义了公司在商业中的制度设计，这种变化也颠覆了企业家在商战中所摸索出的商业规律和管理经验。

公司的传承已经不可能按照企业家过去自己创业的方式交给下一代，新老交替是一层一捅就破的窗户纸，如何建立背靠背的信任，如何搭建一个新老共融的班子是很多民营企业亟待解决的一个方向性问题。

阿里巴巴和万科的事业合伙制为很多转型升级和新老传承的民营企业带来了新的思路和血液。建立平台和事业合伙制是民营企业转型升级和新老传承的一个战略出路。但是，企业家往往对于企业如何转型、平台如何搭建、事业合伙制这条路怎么走，并不清楚或者了解。如何从制度上将事业合伙制落地？企业控制权会不会旁落？公司治理会不会限入僵局？管理层持股后如果出现理念不合，人才流动后股权怎么处理？企业如何防范诸如山水水泥新老交替的恶性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集体跳槽至竞争对手类事件？这些疑问都是企业在推进事业合伙制平台的时候要考虑的问题。

因此，任何企业要建立事业合伙制的平台，首先要熟悉事业合伙制的基本商业逻辑和法律规范。基于中国的商业环境和企业借助资本市场做大做强的动力，如何建立一个既可以打造一流企业团队的事业合伙制平台，又可以借助事业合伙制平台快速地进入资本市场，是每一个企业和企业家需要考虑的战略问题。

当我们认识到事业合伙制重新定义了公司，成为互联网时代股权激励的风口，那么事业合伙制就不仅仅是一个人才战略问题，而是一个战略转型升级问题，是一个企业的制度搭建问题，是一个非常现实的融资并购问题，也是借助资本市场做大做强的问题。

基于以上的思考，我有了写一本从法律制度上帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制股权激励的书的想法。

本书的写作灵感和材料都来源于优秀企业家的实践，我不过是把这种实践系统地梳理出来，希望更多的企业可以借鉴和落地执行。

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