《主管与员工的工具书：工作前安全分析实用手册》紧密结合工作前安全分析管理规范，从工作前安全分析的由来、特点和作用出发，深入浅出地介绍了工作前安全分析的适用范围、运用时机、管理流程、分析步骤、实施推广和运用案例；同时，还介绍了与风险分析紧密相关的两类危险源理论和几个重要的事故致因理论。《主管与员工的工具书：工作前安全分析实用手册》可供企业管理人员、技术人员和操作人员阅读。
第一章 JSA概述
第一节 JSA简介
什么是JSA
为什么要做JSA
问题与思考
第二节 JSA作用和特点
JSA的作用
JSA的特点
JSA与事故预防
问题与思考
第三节 JSA应用领域
确定作业的原则
JSA的适用范围
不适用的情况
问题与思考
第四节 相关术语和定义
事件incident
危险源hazard
事故隐患accident Dotential
风险risk
危险danger
风险评价risk assessrnent
可接受风险acceptable risk
问题与思考
第五节 两类危险源理论
第一类危险源
第二类危险源
二者之间的关系
问题与思考
第二章 JSA管理流程
第一节 工作任务审查
初始审查
成立ISA小组
准备工作
问题与思考
第二节 JSA的实施
ISA实施步骤
工作要求
职责分配
问题与思考
第三节 作业许可和风险沟通
作业许可
风险沟通
问题与思考
第四节 现场监控
叫停原则
现场核查
问题与思考
第五节 总结和反馈
总结回顾
信息反馈
ISA评审
问题与思考
第三章 JSA实施步骤
第一节 分解作业步骤
基本要求
注意事项
步骤描述
示例与练习
问题与思考
第二节 辨识危害因素
辨识的基本方法
危害因素辨识的内容
危害因素描述
危害和后果
示例与练习
问题与思考
第三节 风险评价
LEC法
定性风险矩阵法
半定量风险矩阵法
评价方法的选择
示例与练习
问题与思考
第四节 风险控制
风险控制的原则
风险控制的层次
制定风险控制措施
个体防护设备
示例与练习
问题与思考
第四章 JSA运用
第一节 JSA实施与推行
可能面临的挑战
JSA成功的关键
制定工作程序
开展人员培训
ISA的试点与推行
第二节 JSA在日常工作中的运用
JSA时机和频次
作业活动列表
作业活动分类
JSA使用详解
正确使用ISA表
让JSA成为员工的习惯
第三节 JSA在工作循环分析中的运用
工作循环分析简介
JSC在JCA各步骤的运用
第四节 JSA在作业许可中的运用
作业许可简介
作业许可的范围
ISA在作业许可中的运用
第五章 事故致因理论
第一节 事故因果连锁论
海因里希事故因果连锁论
博德事故因果连锁论
亚当斯事故因果连锁论
北川彻三事故因果连锁论
综合原因连锁理论
第二节 能量意外释放理论
能量意外释放理论的提出
能量观点的事故因果连锁理论
变化一失误事故因果连锁理论
能量意外释放的防范对策
第三节 轨迹交叉理论
轨迹交叉事件链
防止轨迹交叉的对策
事故致因理论的运用
参考文献
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