《精益管理简单讲系列：物料管理简单讲（实战精华版）》采取模块化设置，首先导人精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物。
杨吉华，台湾联建咨询集团体系认证事业部总经理、深圳市联建企业管理顾问有限公司（国家认监委备案编号：2-20-2012-003.认证咨询范围：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQ QC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三项认证咨询）执行董事，IRIS咨询专家、AS9100咨询专家、TS16949咨询专家、国家注册质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师、职业健康安全管理高级咨询师；国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师，有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的美资企业上市公司管理体系推行经理的经验，成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”，“制造业五大工具高效应用系列课程”、“制造业生产品质系列课程”“六西格玛黑带、绿带认证课程”“精益生产系列课程”“内部审核员系列课程”等。
导读 精益管理简单化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要简单化
三、物料管理如何简单化
第1讲 物料管理解析
课时1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部门的职能范围
四、物料管理运作流程
课时2 物料管理考虑方法
一、物料管理五适原则
二、ABC分类法
三、安全存量
第2讲 物料管理基础工作
课时1 物料定额
一、物料消耗定额
二、物料储备定额
三、物料定额的管理
课时2 物料编码
一、物料编码的功能
二、物料编码的原则
三、物料编码操作步骤
四、物料编码的方法
五、物料编码应注意的要点
课时3 物料账卡的建立
一、物料账卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台账
四、账目管理的要点
实用工具 存量控制卡
××产品材料耗用统计台账
订单耗用材料耗用总表
收贷台账
物料发货台账
库存明细账
第3讲 物料需求计划
课时1 制作物料计划
一、制作物料计划的过程
二、理解物料清单
三、物料相关性需求的特点
四、物料需求计划的计算项目
五、材料与零部件数量的计算方式
六、物料需求计划中的批量调整
……
第4讲 物料采购控制
第5讲 来料品质检验
第6讲 仓库物料管理
第7讲 库存管理运作
物料管理核查清单
参考文献
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