内容简介这是一部涵盖SaaS商业实践全部关键要素的著作,从行业机会、商业模式、价值模型、成功路径、经营系统5个维度全面梳理了SaaS商业实战的核心内容,详细阐述了如何一步步将好模式变成好生意的全过程。作者在SaaS领域深耕12年,本书不仅总结了他在SaaS领域创业、管理、经营、服务的成功经验,而且将曾经犯过的错、踩过的坑尽数写进本书中。得到了微软、腾旭、字节跳动等10余家企业的SaaS专家的一致好评。本书在结构安排上,从理论到实践层层递进,业务涵盖全面,关键路径和节点讨论深入,可帮助各类SaaS从业者形成自己的业务思路,并尽可能避免陷入误区。全书一共11章:第1~2章首先全面介绍了SaaS的必备常识和关键概念,然后从5个方面分析了国内SaaS行业潜在的发展机会;第3~4章详细解读了SaaS的商业模式和价值模型,这部分内容既是SaaS经营的核心,也是SaaS创业的理论基础;第5章从寻找市场切入点到产品实现,再到产品策略,给出了SaaS的成功完整路径。第6~11章围绕SaaS的获客、留存和增长详细讲解了包括线索拓展、销售、实施、交付、客户成功、规模化和增长在内的SaaS经营系统闭环。全书11章构成了一个完整的SaaS演进逻辑,每一章对应一个具体的业务,比如,产品设计、销售、实施、交付和客户成功等。所以,读者可以根据自己的业务角色,直接阅读对应的章节。
适读人群 :本书的读者对象包括但不限于以下几类:(1)SaaS领域的相关从业者(2)企业的CIO/IT经理(3)传统软件领域从业者(4)行业研究人员(5)SaaS投资者(6)SaaS投资人等
12年行业经验
作者从事SaaS创业、管理、经营超过12年,从事企业软件服务行业超过25年。
5维度关键要素
从行业机会、商业模式、价值模型、成功路径、经营系统5维度全面梳理SaaS商业实战核心内容,详细阐述好模式变成好生意的全过程。
10余位专家推荐
微软、腾讯、字节跳动、安永等近10家企业的专家高度评价并联袂推荐。
1个完整闭环
章围绕获客、留存和增长构建包括线索拓展、销售、实施、交付、客户成功、规模化和增长在内的经营系统闭环。
为什么要写这本书 2008年一个偶然的机会,我读到“今目标”创始人文荣博士撰写的一篇关于SaaS的文章,这种软件使用模式立刻吸引了我。当时我在软件行业已经有超过15年的从业经历,我意识到,SaaS才是软件的未来。于是,我离开了熟悉的传统软件行业,加入“今目标”,开启了SaaS创业之旅。 不过,当时我们并没有向用户强调SaaS,因为很难讲明白。我们跟用户说可以租用软件,也就是用户不用自己买软件,租就行了。令我们感到意外的是,即使现在看来“租金”都不便宜的SaaS,居然很快就有了几百家付费用户。这让我们看到了SaaS在企业信息服务领域的美好未来。 十几年过去了,SaaS与当初已经不可同日而语。特别是在国外,SaaS已经发展成为信息服务行业增长最快的领域。正是受国外SaaS市场表现优异的影响,国内SaaS也逐渐成为热门。创业七年后,“今目标”获得了数千万美元的投资。 可以说,本书讲到的每一个错误都是我们自己犯过的,给出的每一个建议我们都违背过,并且书中指出的SaaS创业大坑,我们几乎一个都没错过。本书传递出的价值,都是我们通过艰辛的创业经历和惨痛的经验教训总结出来的。 在SaaS领域的十余年工作经历,特别是近五年深入的SaaS大客户销售经历,让我从客户的角度重新思考了SaaS,同时也让我产生了把这些经验教训进行总结和分享的想法。于是,我于2019年创立了公众号ToBeSaaS,承蒙读者的厚爱,一年时间获得了近万个关注。同时,我的身份也发生了转变,从一名一线的大客户销售VP,变成一名专职的SaaS咨询顾问。 不过,做公众号和顾问都有很大的局限性,比如每个主题之间并不是连续的,因而缺乏知识的系统性。很早就有公众号读者、我服务过的客户,以及身边的小伙伴建议我写一本书,把这些内容整合起来。恰逢机械工业出版社华章分社的杨福川老师也邀请我写一本关于SaaS的书,于是我接受了大家的建议,这也成了我写作本书的动力。 读者对象 本书的读者对象首先是SaaS从业者,如果再细分一下,本书对于SaaS公司的市场人员、产品经理、销售员、实施顾问、客户成功以及运营等岗位的人员,也有一定的参考价值。其次,本书对于SaaS领域的投资人以及利益相关者有一定的参考价值。最后,因为SaaS毕竟是未来企业信息服务的主流,所以读者对象还可以扩大到信息领域的各类业务人员和研究者,比如软件从业人员、云服务提供者、企业的战略规划人员及CIO等。 本书特色 本书与同类书稍有不同的是,我并没有把它写成一本SaaS规范性指导书,所谓规范性就是教导读者“应该”如何做。首先,由于作者水平和视野有限,无法涵盖SaaS应该做的方方面面;其次,如果只是把国外SaaS的做法当作规范介绍给国内读者,参考意义也很有限;最后,也是因为本书的视角比较独特,正如我的公众号签名“从生意的角度理解SaaS”一样,既然SaaS是一门生意,那么其成功并无定式。 所以,本书力求从国内企业用户的现状出发,以SaaS商业模式为基本理论框架,重点讨论如何将一个好模式,一步步变成一门好生意。特别是从实战的角度,讲述了获客实战、留存实践和增长路径这三阶段是如何做到业务衔接和商业闭环的。 如何阅读本书 本书内容主要分为四个部分。 第一部分(第1~2章)介绍SaaS在国内企业服务领域的基本情况和发展机会。因为我被问得最多的一个问题是“SaaS在国内到底有没有发展前景?”所以这部分首先澄清SaaS的商业概念,然后从五个方面论述SaaS在国内企业服务市场的潜在机会。 第二部分(第3~4章)介绍SaaS的商业理论。我也经常被问到诸如“做什么SaaS更有机会?”“为什么销售这么难?”“为什么客户留存这么难?”等问题。导致这些结果的原因有很多,但是最根本的原因是违背了SaaS的商业逻辑。因此,这一部分阐述SaaS的商业模式和SaaS的价值问题,它们是SaaS的商业基础。不理解SaaS的商业模式和价值,SaaS的经营方向就很容易迷失。第3章将SaaS的商业模式总结为价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程四个维度,它们构成了SaaS的经营核心。第4章将介绍SaaS的价值模型,将玄妙的“价值”通过模型具象化。无论是选择一个SaaS服务创业,还是正在经营SaaS服务,都可以用SaaS价值模型来验证其价值是否真实存在。这两章的内容虽然读起来比较枯燥,但它们是SaaS创业的理论基础,在很大程度上起到SaaS创业地图的作用。 第三部分(第5章)介绍SaaS从理论过渡到实践的过程。很多SaaS创业都是从一个产品开始的,这样容易导致产品上市后没有市场需求,这也是SaaS创业失败最主要的原因。第5章阐述如何利用前面部分所讲的理论模型,发现业务价值,然后一步步落实到产品特性上,而不是反其道而行,先有产品,然后再回头去寻找价值。 第四部分(第6~11章)介绍SaaS经营的实战内容。对于SaaS公司的市场、产品、销售、实施、客户成功和运营人员等角色来说,这一部分无疑都是“干货”。有了扎实的价值理论基础和优秀的产品,还需要一套可落地的实操方法论,这样才能让SaaS经营系统形成闭环。这一部分以价值型获客为基础,主要讨论SaaS获客、留存和增长三大经营构成
作者简介代珂资深SaaS专家,在SaaS领域耕耘超过12年,在企业信息服务领域有超过25年的企业服务经验。曾担任SAP行业负责人、今目标科技COO、纷享销客副总裁,目前是独立的SaaS咨询顾问,服务于多家知名SaaS公司和大量SaaS初创公司。服务领域涵盖产品、销售、交付和客户成功,帮助所服务的SaaS公司实现了获客、留存、增长的闭环。曾在外企软件公司完整参与过数十个大型ERP项目,2008年开始SaaS创业,致力于提高SaaS销售效率的方法的探索和实践,签约了大量大客户并成功将SaaS销售和交付周期降低到传统软件的20%。此外,在降低获客成本和提升客户终身价值方面也有大量实践,并取得显了著的成果。