股权博弈 : 股权争夺中的博弈策略思维_[中国]张影著华夏智库出品_9787520817998

从曾经的短缺经济到如今的高度竞争，企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。
产品时代：企业经营以产品为导向，致力于生产优质产品，不断精益求精。
商品时代：企业发展转向关注市场与消费者需求，生产用于满足消费者需求的产品。
品牌时代：企业与客户建立互动，利用品牌价值抢占消费市场。
资本时代：企业资本积累方式转向，资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。
股权时代：企业由对具体业务的经营转变为对实际控制权的经营。
只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后，才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的重要性，也才能真正明白股权设计的精妙之处，从而真正体现终局的含义。
本书以四大结构逐步深入，将帮助企业创始人和管理者从思维朦胧走向策略精准，成为股权博弈的完美赢家。

股权博弈，从思维朦胧到策略精准

从曾经的短缺经济到如今的高度竞争，企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。
产品时代：企业经营以产品为导向，致力于生产优质产品，不断精益求精。
商品时代：企业发展转向关注市场与消费者需求，生产用于满足消费者需求的产品。
品牌时代：企业与客户建立互动，利用品牌价值抢占消费市场。
资本时代：企业资本积累方式转向，资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。
股权时代：企业由对具体业务的经营转变为对实际控制权的经营。
简单的企业控制权是不用专门设计的，出资比例=股权比例=投票权比例。
按照基础的股权模式，创始人持股67%就拥有控制权，但同时也意味着只能出让33%的股权用于引入合伙人、融资、股权激励，操作空间十分有限。而引入外部资金是当下企业快速壮大的必经路径，若企业不能走出这一步，就会失去发展的契机。
360创始人周鸿祎曾说：我在雅虎的收获就是领悟到了对于公司控制权的把握，尤其在互联网领域里，大家都是围剿式发展，因此的话语权至关重要……可见，企业创始人对于股权设计的重视已从思维意识层面进入具体行动层面，而且采取的策略越发具有针对性，极其精准地将股权博弈战的胜赛点掌控在自己手中。
股权博弈的策略不仅决定了企业的生存能力和发展速度，还决定了企业控制权的分配，关乎企业的生死存亡。因此，股权博弈不是简单的股权分配数学题，而是经营管理的综合体现，是法律认知的终表达，是企业对外传递出的能力信号和责任担当。
股权是系统的理论与实践，不能掐头去尾地讲，而要理出线头，由浅入深，解决很多企业创始人和管理者对于股权类知识的概念不清和认识模糊的问题。有了清晰的认识才能有正确的思维，本书的开局就是对知识系统导入的阶段。
思维正确不代表行动正确，很多企业因股权设计失误导致的迷局、困局、难局、死局皆因错误行动引发，本书的迷局就是查找错误、消除错误的阶段。
思维正确了，行动方向找到了，接下来就是采取正确行动的阶段，即本书的破局。通过实施公司章程、有限合伙企业、一致行动人、投票权委托、持股平台、AB股等控制策略，将股权博弈策略全面展现。
不同于其他类书籍将股权设计的重要性置于开篇，我们将此置于后，是顺应思维的结果。只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后，才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的重要性，也才能真正明白股权设计的精妙之处，从而真正体现终局的含义。
本书以四大结构逐步深入，将帮助企业创始人和管理者从思维朦胧走向策略精准，成为股权博弈的完美赢家。

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