普通高等教育高级应用型人才培养规划教材:供应链管理
定 价:35 元
- 作者: 徐印州 编
- 出版时间:2009/2/1
- ISBN:9787811351156
- 出 版 社:暨南大学出版社
- 中图法分类:F274
- 页码:315
- 纸张:
- 版次:1
- 开本:16开
《供应链管理》的特点是理论基点高,技术信息新,论述和阐释明白,尽量贴近供应链管理的实际应用。《供应链管理》既可作为大学本、专科相关专业教材之用,亦可作为企业的培训教材。《供应链管理》每一章的学习目标都写在本章内容之前,以便教师确定本章的讲授要点和学生的学习重点,也便于教师根据本校的实际情况决定内容的取舍。每一章之后都附有复习题,以便学生复习掌握本章的主要内容。各章内容之后基本上都列有相关的案例,可以作为本章内容的补充,或根据本章的知识点作案例分析。书后尽可能详细地列出参考书目,以便于读者根据自己的兴趣和需要,扩大阅读和研究的范围。
我国社会经济发展的新阶段,亟须具有一定实践能力和创新精神的高级应用型人才。培养满足社会经济发展需要的人才,是高等院校的崇高职责。
在备课、授课、练习、考评几个教学环节中,教材是基本的依据,它对教学方式、教学质量有十分重要的影响。不同的教学类型和人才培养目标,需要不同的教材。我们根据教学型院校经济管理专业人才培养目标的要求,组织优秀作者队伍,编写了这套普通高校经管类专业高级应用型人才培养规划教材。
传统的经管类本科教材具有明显的优点,即理论的系统性强、层次结构清晰,但也存在着明显的缺陷。传统经管类教材编写的特点是从理论开始,如概念、特征、功能、公式等,再用例子说明、证明,复习题往往是书中小标题后面加“?”,形成“理论+例证”的编写模式。这种模式的教材介绍的理论知识缺乏从感性到理性的认识过程,而且复习题主要是为了让学生记住介绍的理论知识,缺乏实际操作的训练。因此,在教学中使用这样的教材时,往往会形成“老师讲、学生听”的“授受型讲课、接受型学习”的教学特征,学生难以真正理解和掌握所学的理论知识,更难以运用。
编写普通高等教育高级应用型人才培养规划教材,不能重复传统的编写模式,应在新的教学理论、教学模式的指导下,采用新的编写方式。我们尝试采取“实例一理论一实训”的模式来编写本规划教材。
遵照普通高等教育高级应用型人才培养目标,本规划教材除了要求框架结构新、汇集相关研究成果新、资料数据新之外,还力求将职业道德、实践训练、创新精神贯穿全书。在写作方式上,每章开头撰写一个引例,在介绍有关理论时,由实例中包含的“知识点”引申出相关理论,或将相关理论与实例糅合在一起,并在重点、难点、有争议、理论前沿等地方,插入小案例、讨论题等,以便在教学中让学生感受到理论在实际中是如何呈现,又是如何从感性认识上升到理性认识的,并通过课程实训(实验)和专业实训(实验)去解决实际问题,从而使实践能力和创新能力得到培养和提高。
徐印州,1946年5月生,河南开封人。广东商学院经济学与管理学教授,国务院颁发政府特殊津贴专家。广东商学院华商学院院长,广东商学院流通经济研究所首席研究员,广东商学院原副校长。兼任中国商业经济学会副会长,广东商业经济学会会长,广东商业联合会副会长,广东省政府发展研究中心特约研究员及商贸流通组召集人,广东省经贸委产业发展顾问等。主要研究方向:商业经济与管理,企业管理,市场营销,连锁经营管理。出版著作11部,参编著作8部,发表文章200余篇,著述300万字。主要著作有:《商业供应链管理》、《广东省与周边省区经济合作问题研究》、《特许连锁经营》、《假日经济》、《新编市场营销学》等。对广东零售业、批发市场、现代物流业有比较深入的研究。曾获得广东省第六届优秀社科论文三等奖,首届广东省优秀科论文三等奖,广东省优秀教学成果二等奖。主持创建的三项多媒体教学软件均获得广东省教育厅的嘉奖。
总序
前言
第一章 供应链管理概述
第一节 供应链管理的产生与发展
第二节 供应链与供应链管理
第三节 供应链管理与传统管理的区别
第四节 供应链管理的应用
第二章 供应链管理的基本理论
第一节 供应链的类型
第二节 供应链管理的要素
第三节 集成化供应链管理理论
第四节 扩展企业理论
第三章 供应链管理中的供需管理
第一节 需求主导的供应链管理
第二节 需求预测与控制
第三节 供给管理
第四章 供应链体系的构建
第一节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链构建的体系框架
第三节 供应链体系的设计
第四节 供应链设计的策略
第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系
第一节 企业核心竞争力理论
第二节 供应链管理中的业务外包
第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链业务流程重组
第一节 业务流程重组概述
第二节 供应链业务流程重组的实现
第三节 供应链一体化
第四节 快速反应与有效顾客反应
第七章 供应链中的采购管理
第一节 传统的采购模式
第二节 供应链管理环境下的采购
第三节 准时采购
第四节 供应链管理下供应商的选择与评价
第八章 供应链生产计划与控制
第一节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第二节 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 面向供应链的生产计划与控制模型
第四节 供应链管理环境下的生产控制与协调
第九章 供应链管理环境下的物流管理
第一节 物流与供应链管理
第二节 基于供应链的运输管理
第三节 基于供应链的库存管理与控制
第四节 第三方物流与第四方物流
第十章 供应链中的信息管理
第一节 概述
第二节 供应链信息管理的技术支撑体系
第三节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统设计
第十一章 供应链的组织与运营管理
第一节 传统企业组织结构分析
第二节 基于供应链资源的企业观
第三节 基于供应链的新型企业组织结构的设计
第四节 供应链管理过程中的协调机制
第五节 供应链执行管理系统
第十二章 供应链绩效评价与激励机制
第一节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链企业的激励机制
第十三章 供应链发展的新趋势
第一节 电子化供应链
第二节 全球化供应链
第三节 绿色供应链
第四节 柔性供应链
第五节 虚拟化供应链
第六节 闭环供应链
参考文献